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罐车之王|中集瑞江阿米巴蜕变:连续4年增长,破50亿!

发布时间:2021/06/24阅读次数:302 分享到:

写在前头


曾经,瑞江汽车还只是一家在创业前期濒临覆没的小企业,如今则已是中国品牌500强——中集集团布局在安徽芜湖的专车汽车基地,成长为中国最大的罐装车基地,发展增长势头凶猛。


从2013年4月开始,中集瑞江开启阿米巴经营学习之路,先后导入两期咨询项目:


  • 一期项目主要侧重于年度经营计划与经营哲学与企业文化;



自此,道成咨询见证着中集瑞江在总经理王柱江的带领下,一路披荆斩棘,一路高歌猛进:


连续4年增长,业绩从17亿到破50亿!


今天,我们一起走进中集瑞江,看看这家成功企业背后推行阿米巴的过程~


需要说明的是:由于【理念+算盘】属于系统经营辅导,涉及到企业经营管理各方面的内容,它与传统模块化的咨询项目操作完全不同。而其中涉及中集瑞江商业机密的地方,案例中做了适当的保留及调整。




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01 企业简介


中集瑞江是中集集团骨干成员,也是集团布局在安徽芜湖的罐车制造企业。


秉持以客户为中心,提供更安全、更高效、更专业的专用车产品和服务,中集瑞江建设覆盖全中国及亚洲、非洲、南美洲、东欧等国际市场的营销服务网络。


目前,液罐车、粉罐车、搅拌车三大系列罐车产品总销量全国第一,是中国罐式车辆的领导者。


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02 导入背景

2011年1月、2月、3月份报表亏损的,“我当时的第一反应一定是财务把账算错了,我们做了这么大的产品量,绝对不可能亏损”,王柱江说,但到了4月份,报表还是显示亏损,现实顿时就像一盆凉水当头浇下,他突然意识到问题的严重性——


“经营出了问题”。


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03 定制方案


2016年12月8日,正式启动一期项目,主要侧重于年度经营计划


通过高度聚焦,中集瑞江2017上半年现实超额完成全年目标,并发布了哲学手册,推动文化理念落地,实现全员理念贯通,员工经营意识得到大大幅度提升;


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▲中集瑞江《经营手册》


2021年5月,正式启动二期项目,主要围绕阿米巴经营数字化深化及软件、营销业态战略改革咨询这三个内容逐步开展。


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04 项目成果


2020年在疫情情况下,前9个月已经完成产值近40亿元,全年首次突破50亿元大关。


然而在5年前,中集瑞江的产品系列是现在的3到4倍以上,但产值却只有2020年的1/4。


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05 客户评价


从量变到质量,从被动坚持到主动拥抱,精细化经营开始厚积薄发:


  • 五费(制造费用、人工费用、管理费用、财务费用、销售费用)逐年持续下降;

  • 创意功夫月度人均2.2条;

  • 2018年通过改善获得收益近5000万;

  • 人均效率提升了近2倍……


但比起“看得见”的现场变化和数据,“看不见的变化”则是更宝贵的,它们是持续改善文化的形成,员工能力的持续提升……

如今,瑞江汽车大部分的问题都能通过阿米巴经营精细化思想和工具解决。

过去的自己就像一匹“狼”,带领着一群“羊”,全体都等着发号施令;

今天瑞江的团队已经成长起来,员工有了自驱力,能主动发现问题、主动改善,团队已形成“狼群”效应。

——瑞江汽车总经理 王柱江


以上系中集瑞江推行阿米巴的概况,希望能给经营企业的你,带来一点思路、建议!

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