经典问答|阿米巴是否真正能够协调个性、共性与人心？（连载二）

某企业：道成咨询各位老师、在座的企业家，大家下午好！我们来自山东临沂，我们是老板带队专门来学习。听了田老师四天三晚的课程，感触非常深。

我们企业也打算做阿米巴的落地，但我们这几天一直有个疑惑，就是阿米巴落地企业，是否真正能做到协调个性与共性、人心性？

因为人心是最不值得信任的，恰恰也是最值得信任的。

好，谢谢。

▲

田和喜授课照

田和喜：这个答案，首先不容置疑。稻盛和夫已经给出了清晰的答案，事实也证明这一套思想体系是成功的。也就是说，阿米巴的经营一定可以达成关于员工的共性和个性之间矛盾的协调。

共性和个性是企业经营过程当中最大的矛盾，那么这里，我们首先要知道，人性的共性在哪？

第一，人都是自私的。第二，人又都有一颗慈祥的心。人性的共性要有成长和尊重。

我第一天上午给大家讲过，每个人都希望被尊重、成长，这是共性。个性的是每个人有自己的特质，人格特质不一样，无法复制。

正是因为每个人有自己的个性，所以组建一个组织，我们才能相互的协作，取长补短。这是人性个性的创造力带给组织的贡献，所以每个人都是人才。

那么阿米巴经营是怎么来协调这种共性和个性之间的关系的呢？

其实，【理念+算盘】自主经营已经下了清晰的定义，第一条是以企业的经营的理念原理原则为指导。

这条就是共性是组织的共性，就是任何一个人要发挥你的创造力，发挥你的个性特长和人格特质，都必须以公司的价值观体系为前提和基础，否则不叫阿米巴，那叫承包，叫乱弹琴。

任何一个个性的人才都必须以共性为基础和前提，那就是企业的价值观体系。

正如华为的任正非所说的一样，你纵有再高的才能，如果不是以顾客为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗为前提，你都不是华为的真正的员工，道理是相同的。

所以除了作为自然人的共性以外，如果是经济人的共性，就是以组织的价值观为前提，是经济人的共性。

所以，共性和个性创造性之间的协调，是有前提条件的。人的独特的个性发挥是创造力的来源，我们要尊重。那如何尊重？

我们要用经营的思维去解决管理的问题，经营是开放，所以制定阿米巴经营的机制，不是困住每个人，而是去解放他的思想。

在统一价值观、遵循原理原则和企业的战略方向下，再来做你的创造性，这就对了。所以自主经营的体制、机制就是为了激发员工的个性，而理念就是为了统一员工的共性。因此它能很美好地用『哲学+算法』两手抓，很容易协调员工的共性和个性之间的矛盾性。

好，我的回答完毕。