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经典问答|阿米巴是否真正能够协调个性、共性与人心?(连载二)

发布时间:2018/11/08阅读次数:1121 分享到:


某企业:道成咨询各位老师、在座的企业家,大家下午好!我们来自山东临沂,我们是老板带队专门来学习。听了田老师四天三晚的课程,感触非常深。


我们企业也打算做阿米巴的落地,但我们这几天一直有个疑惑,就是阿米巴落地企业,是否真正能做到协调个性与共性、人心性?


因为人心是最不值得信任的,恰恰也是最值得信任的。


好,谢谢。


田和喜授课照



田和喜:这个答案,首先不容置疑。稻盛和夫已经给出了清晰的答案,事实也证明这一套思想体系是成功的。也就是说,阿米巴的经营一定可以达成关于员工的共性和个性之间矛盾的协调。

 

共性和个性是企业经营过程当中最大的矛盾,那么这里,我们首先要知道,人性的共性在哪?

 

第一,人都是自私的。第二,人又都有一颗慈祥的心。人性的共性要有成长和尊重。

 

我第一天上午给大家讲过,每个人都希望被尊重、成长,这是共性。个性的是每个人有自己的特质,人格特质不一样,无法复制。


正是因为每个人有自己的个性,所以组建一个组织,我们才能相互的协作,取长补短。这是人性个性的创造力带给组织的贡献,所以每个人都是人才。


那么阿米巴经营是怎么来协调这种共性和个性之间的关系的呢?

 

其实,【理念+算盘】自主经营已经下了清晰的定义,第一条是以企业的经营的理念原理原则为指导。

 

这条就是共性是组织的共性,就是任何一个人要发挥你的创造力,发挥你的个性特长和人格特质,都必须以公司的价值观体系为前提和基础,否则不叫阿米巴,那叫承包,叫乱弹琴。

 

任何一个个性的人才都必须以共性为基础和前提,那就是企业的价值观体系。

 

正如华为的任正非所说的一样,你纵有再高的才能,如果不是以顾客为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗为前提,你都不是华为的真正的员工,道理是相同的。

 

所以除了作为自然人的共性以外,如果是经济人的共性,就是以组织的价值观为前提,是经济人的共性。

 

所以,共性和个性创造性之间的协调,是有前提条件的。人的独特的个性发挥是创造力的来源,我们要尊重。那如何尊重?

 

我们要用经营的思维去解决管理的问题,经营是开放,所以制定阿米巴经营的机制,不是困住每个人,而是去解放他的思想。


在统一价值观、遵循原理原则和企业的战略方向下,再来做你的创造性,这就对了。所以自主经营的体制、机制就是为了激发员工的个性,而理念就是为了统一员工的共性。因此它能很美好地用『哲学+算法』两手抓,很容易协调员工的共性和个性之间的矛盾性。

好,我的回答完毕。

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