经典问答|国有企业的集体决策与阿米巴的赋权矛盾怎么处理?

以下文字根据视频内容进行编写：

主持人：第四个问题提出来，是咱们哪一组的伙伴？

问题：国有企业的集体决策与阿米巴的赋权矛盾怎么处理?如何在国企体制内科学设置激励机制？

学员：对，老师同学们大家好。我们是一家国企，其实集体决策本来是一件发挥大家的智慧可能性的好事，但是我们要导入变成市场竞争，又有其它很多部门的限制。

比如说举个例子，某一项是几万块钱的采购决策，我有专业人员，他就不判断了。这个价格都合适，但是他不能马上做决定。他要召集一个我们的采购经理的会，要组织前期的所有调研资料，我们或者是招标，或者是评标室内部评选，而且这种会不可能每天每时都开。你像我们开会的时候一定是有，每周选一天都在开这个采购会，这样就会造成我们大量的人力物力和时间上的一个浪费。只是一个例子，大概就是这样。

田和喜老师：好，谢谢你！

首先要祝贺一下国企人来学习，已经迈出第一步了。

我们道成跟国企的关系比较亲密，所以掌握到国企的特点。国企的体制怎么搞定它呢？两招：第一，一把手我们先干出效益；第二，给员工物质奖励。实际上国企也是可以突破的，我说讲什么不重要，重要的是你们得到什么。

你们先不要看别人，学会自我检讨，相信“相信”的力量，坚信成长，自我践行。当这个企业每个人都想成长的时候，企业会不会变化呢？答案是肯定的！

跟老大有没有关系？没关系，从维度上来讲是没有关系的。让每个人都能享受在企业中上班，事实上，不光是国企，私企也是一样的。所以不在乎别人怎么样，而是自己怎么做！所以国企的体制改革实际上也是很快的，不仅仅是国企如此。

数据就可以说明问题了，所以实际上大型的私有企业跟国企相差无几。所有的子公司都面临着集团总部的管控，跟你们一模一样，没区别！本质是相通，所以照样可以突破。