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经典问答|国有企业的集体决策与阿米巴的赋权矛盾怎么处理?

发布时间:2021/01/14阅读次数:440 分享到:

以下文字根据视频内容进行编写:


主持人:第四个问题提出来,是咱们哪一组的伙伴?



问题:国有企业的集体决策与阿米巴的赋权矛盾怎么处理?如何在国企体制内科学设置激励机制?



学员:对,老师同学们大家好。我们是一家国企,其实集体决策本来是一件发挥大家的智慧可能性的好事,但是我们要导入变成市场竞争,又有其它很多部门的限制。


比如说举个例子,某一项是几万块钱的采购决策,我有专业人员,他就不判断了。这个价格都合适,但是他不能马上做决定。他要召集一个我们的采购经理的会,要组织前期的所有调研资料,我们或者是招标,或者是评标室内部评选,而且这种会不可能每天每时都开。你像我们开会的时候一定是有,每周选一天都在开这个采购会,这样就会造成我们大量的人力物力和时间上的一个浪费。只是一个例子,大概就是这样。



田和喜老师:好,谢谢你!


首先要祝贺一下国企人来学习,已经迈出第一步了。


我们道成跟国企的关系比较亲密,所以掌握到国企的特点。国企的体制怎么搞定它呢?两招:第一,一把手我们先干出效益;第二,给员工物质奖励。实际上国企也是可以突破的,我说讲什么不重要,重要的是你们得到什么。


你们先不要看别人,学会自我检讨,相信“相信”的力量,坚信成长,自我践行。当这个企业每个人都想成长的时候,企业会不会变化呢?答案是肯定的!


跟老大有没有关系?没关系,从维度上来讲是没有关系的。让每个人都能享受在企业中上班,事实上,不光是国企,私企也是一样的。所以不在乎别人怎么样,而是自己怎么做!所以国企的体制改革实际上也是很快的,不仅仅是国企如此。


数据就可以说明问题了,所以实际上大型的私有企业跟国企相差无几。所有的子公司都面临着集团总部的管控,跟你们一模一样,没区别!本质是相通,所以照样可以突破。

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