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经典问答|生产车间做阿米巴是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴?(连载十四)

发布时间:2019/01/14阅读次数:219

问题五:生产车间做阿米巴是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴?

学员:我们是第一次接触到阿米巴概念,然后我们想把这种阿米巴这个概念互相落实下去。但是我有一个疑问,对于生产车间来讲,应该落实到哪一级,怎么来分级?


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田:组织细分到最小的单位,就是稻盛和夫所讲的阿米巴。阿米巴经营是可以分为一级二级三级的,但根据你的企业,想要做到几级,有以下条件:

第一,员工的认知能不能支撑。如果你的员工没有理解,一下子就推行到工序,马上就会演变为承包制。

千万不要这么做,中国企业已经被害死一大批了。十年了,我遇到很多企业,看了阿米巴的书,回企后就从员工开始做起,往上一层一层推。

现在我们告诉大家,要从上往下推,千万不要把九阴神功练成了蛤蟆功,知道吧?阿米巴推行是由上到下,也就是说一层一层来。

当你的员工还没有明白什么是阿米巴的时候,先把中高层理解清楚了,如果中高层没理解清楚,到时候搞成承包,那就麻烦了。

所以至于说能分多细,首先确认人员的认知有没有达到、理念能不能统一。

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第二,你的软件系统能不能得以支撑。

第三,你的人员的素质、能力能不能支撑。

这些条件如果不能满足,就不要随便弄到最小。那么先粗后细,由上到下,这些条件没有绝对标准,只有你自己评估。

打个比方,你现在要推行到车间,那车间主任他如何认知阿米巴是不是很重要,如果他的思想都没解决,推下去就完蛋。

这就是标准,所以不可能一一蹴而就,所以阿米巴经营是一个长期修炼的过程。要慢慢来,一步一步走,要打持久仗,不是一日之功。

阿米巴经营是老板带着所有的员工逐步修炼的过程,是全员修炼。这就是阿米巴的经营推进的实际状态。

不要随便推行到工序,支撑起来以后,再做到工序,现在车间和营销部门做二级交易就OK了。 

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