经典问答|如何考核盈/亏的阿米巴组织，并激发二者积极性？（连载七）

田和喜：阿米巴经营有一个很重要的观念，就是培养人才。人才是怎么培养的呢？人才要培养，就是要勇于让他花钱，在犯错中不断成长。所有不能让员工花钱的企业绝对不可能培养人才。

成功方程式已经告诉大家，成功方程式=正确的思维模式×热情×能力

能力是要通过花钱培养，花冤枉钱，把钱花错了，然后才能练出真本事。所有的老板都是花了大量冤枉钱练出来的。

如果你们以前没有花100万去听课程，你今天到我们的课堂来，你是听不懂的。因为你不知道什么是真东西，没有鉴别，没有对比就没有伤害。这是第一点。

第二点，阿米巴经营培养人才是需要进步，我们看这个人要看它的进步性。现在上了大学，只是拿了个毕业证，不等于你未来就能成功。那怎么办？今天是小学水平没关系，我要看的，是你明天想上中学，后天想上高中，最后想上大学，也就是看进步性。

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课程现场 

第三点，不是亏损和盈利的问题。亏损和盈利不能代表一个阿米巴做得好与坏，而是亏损的亏得更少，盈利盈利的更多，这就叫进步性，这是排在第一位。

只要你进步了，我就给你鼓励。只要给他鼓励了，他会更进步，最后就形成正向的良性循环。如此一来阿米巴经营就自然能够激励了，就这么回事。

在一个家庭当中也是如此，你的小孩告诉你，他今天考了50分，你回来就把他揍一顿，开骂：人家都靠100分，你考50分！第二次告诉你40分都没有，第三次你再问他，儿子，你的卷子在哪里，给我看看，好吧？他会告诉你，老爸，卷子不知道去哪里了。

这些都不是知识，而是智慧，跟你平常教你儿子是一样的。你要把员工当成你的儿子来看，将心比心，以心换心，才能有真正的人才培养。

不是亏损和盈利，跟这个没关系。