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经典问答|如何考核盈/亏的阿米巴组织,并激发二者积极性?(连载七)

发布时间:2018/11/09阅读次数:668 分享到:

田和喜:阿米巴经营有一个很重要的观念,就是培养人才。人才是怎么培养的呢?人才要培养,就是要勇于让他花钱,在犯错中不断成长。所有不能让员工花钱的企业绝对不可能培养人才。


成功方程式已经告诉大家,成功方程式=正确的思维模式×热情×能力


能力是要通过花钱培养,花冤枉钱,把钱花错了,然后才能练出真本事。所有的老板都是花了大量冤枉钱练出来的。


如果你们以前没有花100万去听课程,你今天到我们的课堂来,你是听不懂的。因为你不知道什么是真东西,没有鉴别,没有对比就没有伤害。这是第一点。


第二点,阿米巴经营培养人才是需要进步,我们看这个人要看它的进步性。现在上了大学,只是拿了个毕业证,不等于你未来就能成功。那怎么办?今天是小学水平没关系,我要看的,是你明天想上中学,后天想上高中,最后想上大学,也就是看进步性。


课程现场 


第三点,不是亏损和盈利的问题。亏损和盈利不能代表一个阿米巴做得好与坏,而是亏损的亏得更少,盈利盈利的更多,这就叫进步性,这是排在第一位。


只要你进步了,我就给你鼓励。只要给他鼓励了,他会更进步,最后就形成正向的良性循环。如此一来阿米巴经营就自然能够激励了,就这么回事。


在一个家庭当中也是如此,你的小孩告诉你,他今天考了50分,你回来就把他揍一顿,开骂:人家都靠100分,你考50分!第二次告诉你40分都没有,第三次你再问他,儿子,你的卷子在哪里,给我看看,好吧?他会告诉你,老爸,卷子不知道去哪里了。


这些都不是知识,而是智慧,跟你平常教你儿子是一样的。你要把员工当成你的儿子来看,将心比心,以心换心,才能有真正的人才培养。


不是亏损和盈利,跟这个没关系。

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