经典问答|企业如何快速培养具有经营管理意识的巴长？（连载六）

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道成咨询创始人/阿米巴落地中国标准制订者  

田和喜

田和喜：如何快速。第一，我认为老板要有意愿去培养人才。没有意愿，这句话是空的。

第二，老板必须放权。只有放权赋予权力给员工愿意去干活，相信他，人才才能真正出来。没有哪一个不相信人的企业能把经营人才培养起来，根本不可能。

第三，作为一把手，要有一个意识——挖坑，尽量为更多的人才找到位置。

我们第一天就跟你们讲，要把SBU挖出来，这样就有大量的人才有位置；第二要有面子；第三要有票子。位置、票子、面子，三者融为一体，那不是人才也会变得是人才了，就像任正非所讲的一样。

当我们通过这样放权的模式，相信员工，让他去干活，干活了就有业绩，当我们的收入是别人的1.5倍的时候，你会发现你的身边全是人才，就这么简单。

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田和喜现场授课照

培养人才的方式，最终总结出【理念+算盘】四个字：

理，就是要用理念来引领人。没有明确的理念，人才不会跟着你。因为我们的工作不是仅仅为了生活，为了获得一点工资，所以要用理念来引领人，要用原则来指导人，用制度来激励人。所以理是理念。

念，是一种观念。培养人才必须要有正确的观念，让他懂道理。现场很多学习阿米巴的企业，有很多高管没有来学习的。他没有学，跟你就不可能达成同一频道，如果你的老板没来了，你们学了也白搭。

非常简单，因为没有办法把理念传递回去。只有大家一起来学习了，才有同频道，有共同语言。所以理念是原理，懂了原理，观念才能一致，否则你说服不了他。

算盘是两个东西：

算，是盘算的过程，它拨弄算珠的过程，这是术。

盘，是指木架，就是把机制、制度设计出来。通过算账，再把理念高度统一，这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来，而不是一个人。

一个人是没有用的。我们不是培养一个人，而是要培养一群人。一群人才能走得更久，一个人可以走得更快，但是一个人也可以死得更快。

所以要培养经营性人才，就必须把理念加算盘全部建设起来，才能真正的长久。

好，谢谢你们。