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经典问答|企业要不惜一切代价把经营管理体系建设和人才培养放在第一位!(连载九)

发布时间:2018/11/12阅读次数:597 分享到:

23桌学员


学员:我只讲三点感受,第一点,我觉得非常可怕,我这家企业创业20年,从零开始做到了十个亿的订单,从来没有听到一句话,就田老师刚才讲的,我发到我们群里了,要一个企业要不惜一切代价把经营管理体系的建设和经营管理人才的培养放在第一位。


我觉得我做企业20年,我没做这样的事情,非常可怕,虽然我们转型转了很多次,创业创了很多,这是第一个。


第二个,我觉得非常惭愧,这次是我创业20年来,我第一次带20个人的团队出来学习,我非常惭愧,我所有的高管都跟我说:董事长,以后我们要经常出来学习。


第三个,我非常庆幸。第一,庆幸2018年我们的策略就是不再扩张,如果扩张,我们肯定已经死翘翘了。


第二,我非常庆幸第一次接触阿米巴就碰到道成咨询,这次课程对我们团队的触动非常大。昨天晚上,我们十点钟离开课程现场,回到房间,继续讨论到深夜12点半,不是我来命令,而是通过集体决策,要跟道成咨询合作。我们已经和高然老师签约了。

 

道成咨询创始人/阿米巴落地中国标准制订者  

田和喜


田和喜:实际上,我们走过这十年,跟大家是一样。从我的角度来讲,我给大家上课,实际上,我也在经营几家企业。这十年来,我自己也在不惜一切代价培养我们的人才。

到今天为止,我在公司签的所有报销单,一个月几乎签不了一张,除非是重大战略性项目我才会看一下。


像我们这种培训咨询公司,团队也将近一百人了,不是一个小公司。 也就是说,我们如果做一个亿,就相当于在座的各位至少是五个亿的销售额的规模。


大家可以看到,我在房间里面做事情,虽然不在现场,但我根本不担心。


我充分地相信我团队中的每一个员工,即使他到公司来一年不出单,我仍然愿意培养他们。我在招每一个员工的时候,是把他们当成自己的兄弟姊妹来对待,这是我这么多年的亲身感受。


所以坦率而言,即便同行经常来挖人,挖都挖不走。因为我们不是简单的赚钱,而是有一个使命在每个人的心目当中。


真正要培养人才,要打造一个铁的队伍,要让每一个员工能自动自发做事出活,你必须要放手。


董事长只干三件事:

第一,挖坑。找到更多的位置给你的员工,也就是给他们平台。

第二,你的总经理要协同你来制定打造人才的机制,把它做出来。

第三,必须要有清晰的使命感和社会责任。只有这样,你的员工才能真正跟着你,未来的发展才有前途。


一个没有使命感、没有责任的企业,一定没有未来。因为这是社会进步当中对每一个企业的清晰的要求。


在日本和美国,每一个企业都有CRS报告,也就是年度的社会责任报告,大家只要上外资企业网站,就可以查看。


所以这是社会发展的必然,而且中国整个经济的发展到今天,已经登上一个台阶,所以我们也必须要开始进一步的升级。


那么,今天中国整个企业经济的转型,我认为不是智能化,也不是智慧化,首先最根本的转型,就是每个企业一把手理念的升华!


谢谢大家。

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