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盛和塾学员企业阿米巴经营由我们落地

发布时间:2014/06/10阅读次数:1087 分享到:

“不走寻常路”“穿什么就是什么”这些耳熟能详的广告词似乎已经很久没听到了,昔日人头攒动的专卖店一直在减少,商场专柜的面积也在压缩。现在进入店中,更多的是被打折的声音所吸引。如今,中国服装企业正遭遇“寒流”,行业内各式攻坚战不断上演,跑马圈地。
 

  
 

  盛和塾学员企业携手道成智聚攻城拔寨

  

  盛和塾学员企业如上海某知名服饰企业、成都欧度控股纷纷携手导入阿米巴经营体系,在各大品牌的围追堵截中抢先突围,抢占服装领域的制高点。

  

  2013年,上海某知名服装企业入阿米巴自主经营项目,公司顺利扭亏并实现了近亿的盈利,2014年前2个月,公司业绩比去年同期增长260%。

  

  成都盛和塾的发起企业欧度控股毛总在兄弟企业马克华菲的推荐下,主动找到了道成智聚。之前,欧度控股派出8名高管参加道成智聚第38期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班,欧度控股毛总对课程给予了高度评价,觉得这就是欧度所需要的、真正适合中国企业的阿米巴经营,并当场决定携手道成智聚引入咨询。2014年5月5-7日,道成智聚的首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师率领导师团队进驻欧度控股,为中国服装企业攻城拔寨厘清障碍。
 

 

  企业之“痛”


  但凡有所小成的企业,都想做大、做品牌。而非根据自己的实际进行定位,多元化投资、自主品牌定位不足等,却没有及时找到问题的“症结”,最终连企业找不到破局的方向在哪里?

  

  高库存几乎成为每家服装企业的“痛处”,消除库存不能“急病乱投医”。在欧度组织架构中明显了这个大忌。网络营销部门成为了解决“库存”的主力军,市场拓展部门归属行政部统管,组织混乱导致企业人才浪费,效率低下。

  

  服企缺少人才是不争的现实。为此,“空降兵”也成为了企业不二选择,但是空降到企业的“兵”跟企业原有的“兵”之间的摩擦也是无可避免的。

  

  阿米巴经营:最直接的解决之道

  

  一家企业的战略布局关乎到企业未来发展方向。在道成智聚首席专家、阿米巴经营落地权威专家田和喜老师的指导下,欧度控股逐渐拨开迷雾,找到企业发展的主线---打造西南自主品牌零售的标杆企业,做中国服饰品牌中的领军企业。在这个目标的牵引下,欧度这家迷途的军舰找到了前进的方向,并也开足马力,全力以赴。

  

  组织架构混乱,人才岗位分配的错位,导致整体工作效率不高。因此,厘清组织的架构,势在必行。首先要对企业组织架构进行科学系统的梳理,划分明确阿米巴组织,理清各组织之间的内部交易关系,贯彻经营者的意志,保证企业高效、精炼的运行,最大限度做到人尽其用。

  

  企业的发展根本是靠人,人的素质决定企业的核心竞争力。而做服装的企业经营者普遍文化程度不高。要解决现代企业管理和发展等问题,必须吸收优秀的人才来管理企业。然而,由于诸多原因,服装行业很难招收到高素质的人才。为此孜孜不倦地去“留住”人才,何不转变思维去培育高端经营人才,只有经过自己企业精心培育的人才,对企业才有归属感,人才不易流失。阿米巴经营做法就是赋权经营,权/责/利明确下放经营权到基层,让员工像老板一样思考、决策和行动,每位员工都对整体业绩负责。员工也在自主经营过程当中不断成长,成为独当一面的企业人才。

  

   广州道成智聚作为中国经营咨询的开创者,阿米巴经营中国落地专家和领导者,积累了阿米巴经营本土化的完整知识体系和落地咨询技术,凭借国内独家拥有的【理念+算盘】经营实学核心体系,将在服装行业打造更多成功标杆传奇,推动中国服饰企业迅速进入高效发展的快车道。

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