解读|阿米巴授权的正确打开方式

阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式(即量化赋权)，通过赋权来实现全员参与的经营，培养经营人才。

赋权不是简单的放权，而是在放权的背后要有统一的价值观体系，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织的激活。

简单的没有原则的放权就是放任，是老板的个人意志，只是一种简单的承包模式，最终还是无法让一个大组织能真正地前行。

而赋权则是组织的意志，达成共识的赋权才能真正实现“全员参与经营改善，人人成为经营者”。

那么如何进行正确授权呢？

一、集权有道

集权、分权的最基本原则，就是“责权利”对等原则。

集权有道就是该集中的权力，一定要集中，绝不放手，而且这种集权是有方法的，是不会伤害分权的活力。

对一些较为关键的领域，必须要进行集权。例如战略规划、经营理念、财务管理、人力资源管理以及审计监察等等。

战略和理念是必须集权的，战略和理念如果不集权，经营者会发现企业缺少完善的理念，战略目标也不明确，导致其他工作陷入盲目、迷茫或出现偏差。无法贯彻企业经营理念，对经营环境和现状问题达成统一认知、统一目标与行动方针，实现上下同欲进而全员参与经营！

二、分权有序

企业越来越大，不分权是不现实的，企业需要把握分权与集权的最佳平衡，实现权利与责任的同步下放。

为什么很多企业会出现“一管就死，一放就乱”的现象，就是陷于集权与分权之间无从下手。

只有灵活运用经营会计这个工具才能更好地将企业的经营权下放，以控制授权的风险。

真正的分权，不能只给下属权利而不给责任，那样就会造成巨大风险。

要想做好分权，不仅要强调“分”，而且还要先考虑“集”，再考虑“分”。

“分”是手段，是表象，“合”才是经营的目的。阿米巴经营“分权”是为了更好地“集权”。

什么权力可以放，什么权力不可以放，要有明确的标准和分权程序。

要想不出现“一放就乱”，就必须逐步放、控制放、按照秩序放，不能一说放权，就完全下放，分权是循序渐进、逐步生效的。

什么地方分权？

对于不同事业部的发展，根据它的生命周期和公司内部的人员要素的情况不一样，经营者要进行分次序的授权管理，事业分权就是分权有序。

经营者要按照一定的次序来规划，因为公司的事业有吃饭的事业、有赚钱的事业、有未来的事业。

经营者要培养经营人才，所以要分次序的进行授权，复制经营者自己的替身，有序分权。

三、授权有章

如何做授权？

授权是个技术活，做授权的时候要跟经营会计、企业的业务流程进行匹配，以及量化赋权进行匹配，做到授权有一定的章法，即授权有章。即每一项权力分出去，怎么分、分多少、分到什么层次，都有章可依，有法可循。

哪些是权力科目？哪些应该下放到二级阿米巴还是下放到三级阿米巴？这些东西要把它明确出来，经营者不要让员工去猜，或者让这些员工去争取，就是授权有章。

四、用权有度

我们说要把权力关到制度的笼子里面，用权的时候就体现出用权水平的高低，体现经营者的道德，甚至经营者的思维模式，所以用权一定要合理。

权力不会被滥用，就是因为有“度”的存在。

很多客户老板都会不约而同地说道：“企业做大了，不是不知道要分权，也不是不想分权，只是集权与分权的这个‘度’，实在很难把握。”

所以说用权有度，这个度是最难掌控的，换一个人这个度就不一样了，所以我们不能靠人度量，我们要靠体系，所以数据系统就要及时的呈现出来，把控在经营者手里，通过及时性的反馈和把控，不要让这个度偏得太远。

五、总结

集权有道、分权有序、授权有章、用权有度这四点就是我们做授权体系的基本主张，我们可以去围绕这四点去思考企业的责权利组织的匹配。

责权不清晰，组织没活力，责权一旦发生变化，经营者会发现这个组织的活力可能很高，所以其他的手段和工具，经营者不去给员工做很多的培训都有可能产生好的结果，这就是阿米巴经营量化赋权培养人才的体系。