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企业经营必做的一件事:激活小组织和个体!

发布时间:2023/02/02阅读次数:972 分享到:

近几年,受疫情冲击、外部环境动荡、主要经济体货币政策转向等因素影响,全球经济衰退,企业生存环境越发艰难。


然而,无论宏观背景是顺境是境逆,总会有优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象,牢牢把握经营的根本——激活小组织和个体,让企业里有更多优良细胞组织。“一手抓理念,一手抓算盘”,快速培养大量的经营人才,企业一定能茁壮成长,获得高利润。


1、无根,不足以立存


中国改革开放至今,经济总量在全球也已坐二望一,但全球企业经营管理的范例中,来自中国的标杆却屈指可数。人们津津乐道的仍然是“西方和日本管理思想”。


这与中国40年来经济的高速发展是极不相称的。


500强的中国企业开始登上了世界经济的版图,其中以华为、美的、阿里、腾讯、小米等为代表的诸多中国优秀企业,更是集东西文化与管理思想之大成。


那么,这些成功的中国企业的经营又有什么共性呢?我们不断在探索企业经营的规律。


我们在与优秀企业的深入接触中,发现企业之间的差距,不在于信息化手段有多高明,也不是机制设计如何完美,根本性原因在于是否能够找到经营背后的哲学、经营的原理和原则,并坚守到骨子里。



其实,经营并没那么难。


2008年田和喜老师提出“用经营思维去解决管理问题,才能把复杂的管理做简单”,时至今日,经过了无数案例实践,得以验证其为普遍规律。


今天个性化的时代,要重经营,轻管理,才能激活组织。万变不离其宗。


无论时代如何变化,回归经营的本质,培养人才,激活人的潜能,这是永恒的经营命题。


企业即人,没有经营人才的成长,一定创造不出优秀的企业。


优秀的经营者,必须以不变应万变。不变的是企业经营的真谛,也就是经营的原理原则,变化的是与时俱进的方法、标准、工具。


所以企业家一定是一个哲学家、思想家,这一点在华为科技股份任正非总裁身上体现得淋漓尽致!



2、全员自主经营,企业才有未来


令人遗憾的是,许多企业家总想不断寻求最好的方法来经营企业,喜欢捷径,哪怕已经到百亿级规模,仍然东抄西拼,生吞活剥。最后大部分企业还是沙滩上的管理,无法体系化,成为贴着宝马Logo的“宝驴”汽车。


今天,传统的管理无法支撑企业再往前走,必须对每个企业进行细分,对细分的小组织进行全面的赋能和赋权,才能激活各个细胞组织,实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”,人人都是经营者。


也只有这样,企业才有未来。


实际上,这样的经营思想并不是今天的专利,在工业化时代的1970年代就具备了完整的体系,尤其以日本松下、京瓷、佳能、洋华堂、优衣库为代表。


我们的工作,只不过是在巨人的肩膀上,结合信息技术将其进一步升华而已。经营的本质没变,经营的逻辑也就不会变。



3、经营企业,就是经营人心


赋权赋能是今天的一个大趋势。实际上以华为为代表的“铁三角”、打赢“班长的战争”,立邦的“LFG自主经营”,阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法,其背后无不藏着同样的几个基本特点:


第一,经营决策权下放,把员工培养成为“老板”;

第二,组织创新,把组织划小;

第三,用算盘让全员参与经营,学会算账;

第四,将管理做轻,经营做重,把企业做成员工的平台。


赋权不是简单的放权,而是在放权的背后要有统一的价值观体系,统一的经营哲学思想,这样才能真正地实现组织的激活。


如果简单放权,就是老板的个人意志,就只是一种“承包模式”;而赋权则是组织的意志,达成共识的赋权才能真正实现“全员自主经营”。


赋权赋能的背后,其实是三种组织形态的进化、跨越:从传统的正三角组织形态,过渡到倒三角组织形态,再转变为无边界组织。



说到底,经营企业就是经营人心!一旦企业家把握住对于人心的思考,那么你就离成功不远了。


学习经营管理这门学问,它不应该是知识,不应该是理论,而更应该是一门实践的智慧。



只有企业家的经营理念持续升华,才能真正地引领企业往前迈进。唯有如此,企业家树立大义名分,才能驱动全员的“自主经营”,回归根本,围绕着客户和员工个性化需求的满足来开展经营,这既是经营的起点,也是经营的终点。

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