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成功率更高，效果更持久
一、何谓【理念+算盘】的经营？
顾名思义，就是“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化赋权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。
它从人心出发，从企业的价值理念出发，将“道、法、术”相互渗透，是世界优秀企业共有的经营真谛。
二、阿米巴经营与精益生产的关系？
阿米巴经营是【理念+算盘】两手抓，一方面有利他理念，同时用算账来培养员工，体悟老板的难处，“有参与才有认同”。通过每天算账，员工会主动去做经营改善，每天成长也看得见！
精益生产，是老板推动，强迫性员工的改变做改善，全局很难有数据反映出直接的利润。
推动阿米巴经营后，员工通过主动改善就会自动走上精益生产路，阿米巴经营对精益改善有促进作用。
三、股权激励是否和阿米巴冲突?
股权激励与阿米巴不冲突，反而推行阿米巴经营后，有数据、算清楚各部门各单位账本，可以看清每个人贡献，这样的股权激励才真正有依据、更公平、更合理！
推行阿米巴经营，股权激励就如虎添翼！很多做了股权激励的公司，由于数据不清晰，最后还适得其反，不但激励不了，反而员工失去了动力，坐着吃饭！
四、如何避免将阿米巴做成承包经营？
阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟，从根本上讲却是一念之差，谬以千里。
阿米巴经营理念是利他经营；独立核算的小组织具有部分经营权；目的是培养经营人才；目标是激励全员；注重长期利益和整体利益。
而承包的理念是利己经营；承包者拥有绝对经营权；目的是承包者最大化获取利润；目标是承包者对亏损承担经营责任；承包者为了短期利益会损害整体长期利益。
1.做阿米巴经营，事业部以下各阿米巴的利润不要直接跟奖金挂钩；
2.一定不能只强调算账，必须不断贯彻利他的经营理念，否则算到最后就是各自算小账，不算大账。
3.要大力奖励贯彻“利他”价值观的典型。从机制设计上不能赞成个人主义，一定要把个人放到组织中点燃。
4.要想把阿米巴经营长久推进下去，就一定要回到【理念＋算盘】两手抓，物质与精神双激励。
五、哲学没有完全渗透，是否可以推行阿米巴？
首先，不是百分之百要哲学渗透了才可以推进阿米巴。
因为空谈哲学是没有用的。推进阿米巴的过程当中，通过数字内容本身也是将“道”和“术”融合的过程，所以我们主张以术载道，用数据承载我们的道。在推进阿米巴的过程当中，利用推进的方法论和机制，把道融入进来。
所以不是等哲学全部贯彻完了再来推进。推进阿米巴的方法论和工具过程当中，它的目的就是为了将理念灌输进去，它本身就是贯彻哲学的内容。
第二，如果要让阿米巴能持续推进下去，确实要把哲学当成一个长期的课题。
推进阿米巴一定是「理念」+「算盘」互动。要把哲学转换成数字，这才叫真正的阿米巴经营。推进哲学是一个长期的工程，不可能一天就让所有人都能灌输。
第三，推行阿米巴，哲学的共有是中高层先解决，基层员工先放在一边。
也正是因为这样，所以我们才从中高层下手，而不是首先从基层来推动。通过中高层再渗透到基层，需要两三年时间来慢慢渗透。
这才是哲学共有的过程。
六、企业中层素质和能力不够，是否影响推行？
阿米巴经营是培养经营人才，培养过程不是变革，而是循序渐进。依据企业基础不同，其前进速度可能不一样，但只要去推动，就会慢慢有提升。
很多企业刚开始都有这样的顾虑，但通过业绩分析发现，中层看到的问题反而老板没看到，最后得出一个结论，只要给机会，一切都会改变！
阿米巴就是解决中低层领导力不足的问题，因为领导100人难，但是领导10人就要求会低很多，所以划分小组制，对领导人才要求更低。
人人都是人才，只要给机会！阿米巴经营对于管理基础和员工素质不影响，推行阿米巴的过程就是来培养经营人才的过程，为老板分担重任，慢慢解放老板。
七、降低费用，提升利润，阿米巴从概念到实施的过程太长？
企业经营本身是马拉松，不是百米赛跑。这个世界没有灵丹妙药！上工治未病，中工治己病，下工治未病。
真正了解企业费用浪费在哪里，不是老板最了解，而是一线员工自己。
降低费用不是慢的问题，而是没有发动过全员，所以阿米巴经营是通过数据经营，让员工看到浪费在哪，这样发动员工主动改善，再加上激励措施，氛围一旦改变的积极主动，利润就随之而来！
阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和分红，让企业更有活力，让老板解放。尽管在导入的过程中，我们会面临时间、专业等困难，但是只要转变思维，用热情拥抱变化，再大的困难也可以解决！
所以关键不是难不难，而是这个目标是是不是您要的。
八、企业应该如何推行阿米巴？
【理念+算盘】阿米巴经营模式是一个庞大的体系，推行工程比较大，对于企业来说，是一次大变革。建议推行计划如下：
如对阿米巴系统知识缺乏深入了解，可通过以下方式学习：
1.购买阿米巴相关书籍——《阿米巴经营实践指南》、《走进阿米巴经营标杆企业》，《自主经营实学——经营会计》、《【理念+算盘】自主经营》对阿米巴有基本认知。
2.参加阿米巴原理课学习——派5-7人的高管团队，参加阿米巴经营原理与实践™。通过课程的学习，对阿米巴深入了解，并带回一套适合自己企业的落地方案。
3.学习原理课后，也有几种方案可以深入巩固知识：
①参训人员可以直接向企业员工转训；
②请道成咨询顾问进入企业开展专题培训；
③参加经营模式构建班3.0课程，进行系统学习，自己回到企业落地；
④导入咨询项目，在道成咨询顾问的引导下，系统学习与落地；
4.不管您企业是什么基础，重要的是先动起来，导入核算，慢慢就会进入状态。学习了不行动，再容易也是困难的！
