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90%的企业推行阿米巴之前,都有这些疑问(下)

发布时间:2023/01/03阅读次数:725 分享到:

一、何谓【理念+算盘】的经营?


顾名思义,就是“理念”与“算盘”两手抓,把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位,开展量化赋权经营,激发员工的工作主动性、创造性,是以人才培养(与企业家理念一致)为基础,实现企业持续发展和高利润的经营方式。


它从人心出发,从企业的价值理念出发,将“道、法、术”相互渗透,是世界优秀企业共有的经营真谛。



二、阿米巴经营与精益生产的关系?


阿米巴经营是【理念+算盘】两手抓,一方面有利他理念,同时用算账来培养员工,体悟老板的难处,“有参与才有认同”。通过每天算账,员工会主动去做经营改善,每天成长也看得见!


精益生产,是老板推动,强迫性员工的改变做改善,全局很难有数据反映出直接的利润。


推动阿米巴经营后,员工通过主动改善就会自动走上精益生产路,阿米巴经营对精益改善有促进作用。


三、股权激励是否和阿米巴冲突?


股权激励与阿米巴不冲突,反而推行阿米巴经营后,有数据、算清楚各部门各单位账本,可以看清每个人贡献,这样的股权激励才真正有依据、更公平、更合理!


推行阿米巴经营,股权激励就如虎添翼!很多做了股权激励的公司,由于数据不清晰,最后还适得其反,不但激励不了,反而员工失去了动力,坐着吃饭!


四、如何避免将阿米巴做成承包经营?


阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟,从根本上讲却是一念之差,谬以千里。


阿米巴经营理念是利他经营;独立核算的小组织具有部分经营权;目的是培养经营人才;目标是激励全员;注重长期利益和整体利益。


而承包的理念是利己经营;承包者拥有绝对经营权;目的是承包者最大化获取利润;目标是承包者对亏损承担经营责任;承包者为了短期利益会损害整体长期利益。


1.做阿米巴经营,事业部以下各阿米巴利润不要直接跟奖金挂钩;


2.一定不能只强调算账,必须不断贯彻利他的经营理念,否则算到最后就是各自算小账,不算大账。


3.要大力奖励贯彻“利他”价值观的典型。从机制设计上不能赞成个人主义,一定要把个人放到组织中点燃。


4.要想把阿米巴经营长久推进下去,就一定要回到【理念+算盘】两手抓,物质与精神双激励。



五、哲学没有完全渗透,是否可以推行阿米巴?


首先,不是百分之百要哲学渗透了才可以推进阿米巴


因为空谈哲学是没有用的。推进阿米巴的过程当中,通过数字内容本身也是将“道”和“术”融合的过程,所以我们主张以术载道,用数据承载我们的道。在推进阿米巴的过程当中,利用推进的方法论和机制,把道融入进来。


所以不是等哲学全部贯彻完了再来推进。推进阿米巴的方法论和工具过程当中,它的目的就是为了将理念灌输进去,它本身就是贯彻哲学的内容。


第二,如果要让阿米巴能持续推进下去,确实要把哲学当成一个长期的课题。


推进阿米巴一定是「理念」+「算盘」互动。要把哲学转换成数字,这才叫真正的阿米巴经营。推进哲学是一个长期的工程,不可能一天就让所有人都能灌输。



第三,推行阿米巴,哲学的共有是中高层先解决,基层员工先放在一边。


也正是因为这样,所以我们才从中高层下手,而不是首先从基层来推动。通过中高层再渗透到基层,需要两三年时间来慢慢渗透。


这才是哲学共有的过程。


六、企业中层素质和能力不够,是否影响推行?


阿米巴经营是培养经营人才,培养过程不是变革,而是循序渐进。依据企业基础不同,其前进速度可能不一样,但只要去推动,就会慢慢有提升。



很多企业刚开始都有这样的顾虑,但通过业绩分析发现,中层看到的问题反而老板没看到,最后得出一个结论,只要给机会,一切都会改变!


阿米巴就是解决中低层领导力不足的问题,因为领导100人难,但是领导10人就要求会低很多,所以划分小组制,对领导人才要求更低。


人人都是人才,只要给机会!阿米巴经营对于管理基础和员工素质不影响,推行阿米巴的过程就是来培养经营人才的过程,为老板分担重任,慢慢解放老板。


七、降低费用,提升利润,阿米巴从概念到实施的过程太长?


企业经营本身是马拉松,不是百米赛跑。这个世界没有灵丹妙药!上工治未病,中工治己病,下工治未病。


真正了解企业费用浪费在哪里,不是老板最了解,而是一线员工自己。


降低费用不是慢的问题,而是没有发动过全员,所以阿米巴经营是通过数据经营,让员工看到浪费在哪,这样发动员工主动改善,再加上激励措施,氛围一旦改变的积极主动,利润就随之而来!


阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板,参加公司的经营和分红,让企业更有活力,让老板解放。尽管在导入的过程中,我们会面临时间、专业等困难,但是只要转变思维,用热情拥抱变化,再大的困难也可以解决!


所以关键不是难不难,而是这个目标是是不是您要的。


八、企业应该如何推行阿米巴?


【理念+算盘】阿米巴经营模式是一个庞大的体系,推行工程比较大,对于企业来说,是一次大变革。建议推行计划如下:


如对阿米巴系统知识缺乏深入了解,可通过以下方式学习:


1.购买阿米巴相关书籍——《阿米巴经营实践指南》、《走进阿米巴经营标杆企业》,《自主经营实学——经营会计》、《【理念+算盘】自主经营》对阿米巴有基本认知。



2.参加阿米巴原理课学习——派5-7人的高管团队,参加阿米巴经营原理与实践™。通过课程的学习,对阿米巴深入了解,并带回一套适合自己企业的落地方案。


3.学习原理课后,也有几种方案可以深入巩固知识:


①参训人员可以直接向企业员工转训;


②请道成咨询顾问进入企业开展专题培训;


③参加经营模式构建班3.0课程,进行系统学习,自己回到企业落地;


④导入咨询项目,在道成咨询顾问的引导下,系统学习与落地;


4.不管您企业是什么基础,重要的是先动起来,导入核算,慢慢就会进入状态。学习了不行动,再容易也是困难的!

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