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成功率更高，效果更持久
2022-09-29
当前经济形势极为复杂，“三重压力”叠加“两大变量”，不稳定、不确定因素明显增多，加上华为的“寒冬说”蔓延，各企业都在激烈地探讨如何在寒冬中活下去。 面对寒冬，企业应该如何抓到主要矛盾，快速地对症下药？ 打蛇打七寸，擒贼先擒王。越是艰难处，越要抓住企业的主要矛盾，精准经营。 1、“人”变了...
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2022-09-28
阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。 阿米巴经营会计，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把复杂的管理变得简单。 那么，...
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2022-09-26
当下，面临着疫情的反复，面临着中美战略竞争，面临着宏观经济形势下行，企业面临着前所未有的生存危机与困难，是企业非常难熬的一段时间。 企业如何求生存？谋发展？ 1、练好基本功，比什么都重要 稻盛和夫先生有一本书叫《在萧条中飞跃的大智慧》，谈的是在萧条阶段，企业该如何经营。 经济萧条期，...
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2022-09-22
一个组织的伟大，在于它能不能把优秀的人变卓越，把平庸的人才变优秀。 1、企业之强在于强人 俗话说：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。清华大学梅贻琦校长亦有句名言：大学之大，不在大楼，而在大师。 同样，企业之强在强人。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它...
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2022-09-21
近年来，阿米巴经营已得到越来越多企业的认可，有相当一部分企业已经导入，并取得不错的推行效果。然而，我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业，有的第一年利润提升不错，第二年开始后劲不足，有些推着推着就难以继续，甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症…… 从经营结果上来看，企业出现以下类似情况...
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2022-09-19
企业从100个人变成1000个人后，怎么去经营，如何发现问题、解决问题呢？ 这是老板的一道难题，正如日本人的总结，“中小企业一大了就成脓包”。企业大了，成了一盘“大烩菜”，拿出来的报表，老板看不清、看不透、看不系统，常称“三不能看”的经营。 如何看清经营实态 所有的大公司都是由小公司发...
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2022-09-15
当前处于近几年来的经济低谷，这是毋庸置疑的。那么，企业究竟如何才能穿越可能会持续较长时间的经济低谷呢？ 一般来说，大企业和小企业在面临经济低谷的“危”与“机”，都有着各自不同的应对方式。 大企业凭借着自身厚重的积累，抗风险能力更强。但是面临机遇时，大企业由于组织架构复杂，市场反应相对迟钝，决...
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2022-09-13
阿米巴经营模式进入中国有些年头了，在国内受到很多企业的追捧，然而实践成功者却寥寥。在国内，大部分实施阿米巴的企业利润不但没有增长，反而逐年下滑。为什么呢？ 什么叫阿米巴？ “阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变...
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2022-09-06
据多家日媒消息，日本著名实业家稻盛和夫先生于8月24日去世，享年90岁。 稻盛先生被誉为日本“经营之圣”，一手创办了京瓷和KDDI（日本第二大通讯公司）两家世界500强公司；78岁时临危受命，应邀出山挽救破产重建的日本航空，仅用一年时间就带领日航扭亏为盈，并创下日航历史上的最高利润。 ...
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2022-08-29
在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。 而我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，但是该如何让员工也能像企业家那样主动思...
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2022-08-25
没有企业会否认年度经营计划的重要性，然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始，大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！ 那么，一份好的年度经营计划该怎么做？ 1、年度经营...
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2022-08-23
1、决策慢效率低的根本原因 很多企业，决策慢效率低，其根本在于分权分责的方式。 分权采取的是流程分权，分责采取的是按部门的模块化责任。 为什么说这是决策慢效率低的根本原因？ 今天我们只说分权。 我们想象一下，在一条城市主干道上，设的红绿灯是越多效率越快，还是少点好？ 如果是为...
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