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成功率更高，效果更持久
2023-02-02
近几年，受疫情冲击、外部环境动荡、主要经济体货币政策转向等因素影响，全球经济衰退，企业生存环境越发艰难。 然而，无论宏观背景是顺境是境逆，总会有优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象，牢牢把握经营的根本——激活小组织和个体，让企业里有更多优良细胞组织。“一手抓理念，一手抓算盘”，快速培养大量的经营...
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2023-02-01
如今我们所处的互联网+时代正在深刻地改变着我们的生活、生产方式等等。而个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革，它不仅会让很多公司消失，而且将深刻改变整个社会的组织架构。 在传统的组织结构里，一般是由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构。在这种结构里...
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2023-01-31
任正非：90%的中小企业死掉，是因为重管理轻经营。 优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。 如果企业是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业，因为这个企业是不长久的。任正非在一次会议上说过：那么多的小企业在竞争中死掉，其中百分之90以上的是把管理当成加法，其实管理是做减法。 ...
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2023-01-10
近年来，国内中小企业因经营困难倒闭的情况屡见不鲜。据统计，中国每年大约有100万家企业倒闭，其中90%以上是中小企业，而大部分企业的生命周期只有3年，只有10%左右能超过5年。而且，疫情之后，这个数字更甚。 中小企业的出路到底在何方？究竟是什么原因导致这些中小企业逐渐地走向倒闭？ 一、背后的...
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2023-01-09
在企业经营实践中，“人的问题”似乎总会被高频地提及：人才培养耗时耗力耗成本，稍不如意，员工拍拍屁股走人，老板只能掩面，苦不堪言。员工青黄不接、人岗不配、执行力低下等等诸多问题困扰着不少企业。 很多企业不敢或不愿放手培养人才，有一个很重要原因，那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才，如果遇上公司...
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2023-01-05
阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式(即量化赋权)，通过赋权来实现全员参与的经营，培养经营人才。 赋权不是简单的放权，而是在放权的背后要有统一的价值观体系，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织的激活。 简单的没有原则的放权就是放任，是老板的个人意志，只是一...
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2023-01-03
一、何谓【理念+算盘】的经营？ 顾名思义，就是“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化赋权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。 它从人心出发，从企业的价值理念出发，将“道、法...
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2022-12-29
一、阿米巴是什么？ 阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。 这样的一种经营模式，全员以获取“利润为目标...
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2022-12-28
商业成功是设计的结果。每家企业都是独一无二的，看似平凡，却有不可限量的成长潜力。然而，为什么绝大部分企业难以持续成功？ 一、什么是“经营模式”？ (1)经营模式的“整体构造” 企业是一个复杂的“有机生命体”。领先的企业，都善于构建并始终把握住一条经营主脉——经营模式，以“极致简单”的底层逻辑...
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2022-12-27
稻盛和夫说：经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。他发现“只要实现销售额的最大化和费用开支的最小化，那么两者之差的利润就能最大化”。 京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、费用最小化”这条异常简...
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2022-12-26
企业存在的唯一目的就是创造客户价值，而客户价值领先是企业持续成功的唯一法则。 既然企业存在的意义是为客户创造价值，在为客户提供价值的同时，经营目标就是获得利润，那么，为何只有老板一个人关心利润呢？ 全体员工如果都可以关注到企业利润的提升，企业利润必然会得到极大的改善。 如何由老板一个人关...
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2022-12-21
不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式，你可以直接拿每个部门进行独立核算，但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里？ 这一切都要根据企业的实际需求来定！为了做核算，为了内部交易而交易，忘记了目的，便是舍本逐末。 在做内部交易要注意哪些问题呢？ 1、数据造假 当推动小组织独立核算时，...
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