400-678-1387
落地阿米巴，更高成功率！
2021-01-19
人们通常被所谓普遍“应该的常识”所羁绊，而放弃追究事物本质。 哥白尼挑战权威创立了太阳中心说，从此改变人类对宇宙的认知。会计学本就不是会计专业人士的专利，往往最朴素的追求离真理更近！ ——田和喜 小卖店的会计学 常常听到老板说：会计说我赚了100万元，但是，我赚的钱在哪呢？资产也有可...
查看更多
2021-01-16
1、为了做独立核算，就一定要引入内部交易吗？ 从根本上来说，经营的目的是要为客户创造价值，达成企业使命和愿景；经营的目标是短期获得利润，长期促进企业的成长发展。 而内部交易只是一种经营的手法，通过这种手法以便经营者更好地进行经营而已。是不是所有的企业都适合或必须做内部交易呢？ 答案非常明...
查看更多
2021-01-14
企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法，如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务？ 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩，降低费用”，哪些地方还存在改进空间，采用经营会计系统，就像照妖镜，立即就能发现企业的问题所在，及时准确...
查看更多
2021-01-11
不以盈利为目的的管理，都是耍流氓！但如何核算利润，你知道吗？ 经营会计是独立核算不可或缺的工具，通过内部交易的导入，细分组织，分段经营，独立核算，从而使经营者告别难言之隐。 但很多企业家对独立核算的认识还很模糊，今天我们就来科普下，什么叫做独立核算。 作者：田和喜 道...
查看更多
2021-01-09
企业如人，企业的经营和人的经营如出一辙。 经营会计体系是以中国易经“象、数、理”的哲学思想为前提，以“五行生克”辨证运行规律为基础，以“人体仿生学原理”而创造出来的数字经营体系，是中西医完美结合的产物。 其综合手法是运用中医系统诊断，找出根本性问题，开出“整体解决方案”的处方，结合西...
查看更多
2021-01-07
作者 | 高然 道成咨询联合创始人/系统经营顾问 现在企业的经营越来越艰难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战。 在市场越来越透明，同质化竞争加剧的今天，企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些，浪...
查看更多
2021-01-06
阿米巴在中国，已经成为一种非常流行的经营管理模式，一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行，尝试之后反而引起了反作用，于是有人堡罪阿米巴经营水土不服。然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢？很显然，不是阿米巴...
查看更多
2021-01-05
作者：田和喜 道成咨询创始人/【理念+算盘】自主经营开创者 1 阿米巴成了“文化快餐”？ 稻盛和夫作为一个日本二战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDI两家世界五百强企业，并在退出商界十三载后重新出山，两年后让“破产退市”另一家原世界500强日本航...
查看更多
2020-12-31
部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性，大家都本能地把自己部门的责任无限缩小，其他部门的责任放大，于是你说我，我指责你，咬来咬去一地鸡毛。 为此，老板们很受伤，干部们很委屈，想真正干点事的人更加内心苦闷、呆不下去。 在某企业季度会议上，营销部经理说：“最近销售不...
查看更多
2020-12-28
明确理念就是让员工和老板的想法一致，有共同的事业追求，稻盛和夫曾经说过要提高心性拓展经营，那企业如何塑造自己的经营理念呢？ 我曾经见过一位企业家，他直接就把稻盛和夫的“敬天爱人”当作自己企业的理念贴到了墙上，我问他这不是稻盛和夫的经营理念吗？他说没错，我认可，所以我就作为我的经营理念。 ...
查看更多
2020-12-25
经营哲学和阿米巴经营方式被誉为稻盛和夫成就3家世界500强的法宝。 因为稻盛和夫的经营哲学很独特，他大张旗鼓的将员工利益摆在第一位，而被誉为企业“衣食父母”的客户却被放在了第二位，甚至直截了当的将“追求全体员工物质与精神的双丰收”作为自己企业经营理念。这样的种种做法，让人不禁想起西方管...
查看更多
2020-12-24
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭! ...
查看更多
