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成功率更高，效果更持久
2021-07-27
阿米巴经营以经营哲学为基础，是一种将大企业“化整为零”的小集体核算经营方式，帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，使员工都像老板一样，一切围绕“销售额最大化、费用最小化”的经营原则展开行动，实现全员主动参与企业经营，将员工从“执行者”转化成“经营者”，实现全...
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2021-07-27
会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。 那么，经营会计又是如何驾驭企业经营的呢？ 一、用会计来赋权...
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2021-07-27
在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。 要杜绝阿米巴经营的两张皮现象，必须做到三者的融会贯通。 在“道”的指导和统御下，才能生成、活用各种“术”和“法”；只有“术”和“法”得到发挥才让“道”有了现实的依托。道是母体，也是前提。...
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2021-07-26
开展独立核算的第一步是导入经营会计。 这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。 实行独立核算，还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来...
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2021-07-26
所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。 现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么？这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。企业里每个人对此都...
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2021-07-26
2000年左右，阿米巴经营从日本传播过来，很多民营老板分不清楚阿米巴经营和承包制经营的区别，简单地认为阿米巴就是承包制经营，从认识的根源上就出现失误；或者在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包制经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以...
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2021-07-23
互联网+时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。如何选择人才，选择什么样的人才，该如何培养人才，如何复制人才等问题变得尤为重要。培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的三大目的之一，阿米巴的人才开发与培养是一个科学的完整系统。 任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，优秀核心人才的建设需要...
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2021-07-23
人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的核心竞争力。 但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，员工总是朝着那些现在或将来能够提...
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2021-07-23
柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业持续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。&n...
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2021-07-22
为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义，由此掌握经营的实际状况和问题。那么，就必须改造会计资料，使其成为简单、易懂、易用的经营工具。 不需要专业财务知识，透过简单的《经营会计报表》，就能经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营。 企业应及早建立一目了然...
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2021-07-22
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见阿米巴经营组织划分对于企业推行阿米巴经营的重要性。阿米巴经营组织划分可以分为以下四大步骤： 一、确定组织结构 不同的行业有不同的行业特点。不同的企业有不同的生意特性。其发展模式、管理方式等都不尽相同，但是一般企业都会划分具...
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2021-07-22
京瓷是如何运用阿米巴经营的？阿米巴经营又如何降企业成本的？面对企业经营的成本不断上涨，越来越多的中国企业，尤其是制造业，因此而苦不堪言，甚至倒闭。这也表明，持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。 大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困...
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