400-678-1387
成功率更高，效果更持久
2022-05-17
一个企业要想基业长青，必须要持续改善自身问题；一个人才的成长，必须用业绩数据来证明自己。 在企业经营中，经营者遇到的终极难题，莫不是让员工像老板一样负责、思考和决策。 阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，让员工无论什么时候都能以经营者的角色思考，以数据来陈述事实，开展经营活动，最终...
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2022-05-17
阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。 这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、...
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2022-05-16
很多企业喜欢学习稻盛和夫的阿米巴经营模式，为什么大家会这么向往阿米巴经营模式呢？阿米巴是什么？它能够解决企业的哪些痛点？我们从三个维度来认识了解阿米巴： 一、阿米巴能够让企业快速响应市场 大多企业组织管理模式是从上而下指挥，封闭式的组织，只有老板在挑重担。真正感受到市场、风险、资金等压力的只...
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2022-05-13
疫情深刻的影响着我国正常的经济秩序，经济的下滑和疲软凸显，对大多数企业造成了不可避免的损失，企业要想提升利润，就要开源和节流两手抓。 今天主要讲的是节流，通过消除经营中存在的浪费而降低经营成本，就像拧毛巾一样，要努力拧干毛巾里的最后一滴水。如何才能拧干毛巾里的最后一滴水呢？ 这里给大家一个工...
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2022-05-12
稻盛和夫，被尊称为日本"经营之圣"。他27岁创办京瓷，52岁创办第二电电，两家企业都是世界五百强，他是唯一创办两家世界500强的企业家。 2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平...
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2022-05-11
自从公司推行阿米巴经营后，用纸都要先付钱了； 除了增加内部交易成本与管理成本，阿米巴经营带来的业绩改善并不是当初期望的那么好，甚至有些惨； 阿米巴间的横向协同与纵向协同障碍壁垒，稻盛用价值观（哲学）解决，在企业行不通； 阿米巴主张划小裂变，形成众多单体创业公司，这不是分裂吗？ ···...
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2022-05-10
阿米巴组织划分，必须先抛开“传统组织架构”的故有观念。阿米巴组织架构比传统组织架构更有效率。 阿米巴组织与传统的组织架构不同，由于阿米巴组织实施独立核算，成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。 阿米巴组织与传统的组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会...
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2022-05-10
企业经营的成败最终取决于人。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。 归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。 员工个人的未来，固然是要靠自己去创造，但一家公司能否给其创造良好的工作环境，给予学习机会，给予公正的待遇，能够让员工得到成长和能力提升，是一家企...
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2022-05-09
优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。 企业当然是为了赚钱，做生意如果不赚钱，那怎么可能活得下去呢？ 但如果企业是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业，因为这个企业是不长久的。而任正非在一次会议上，直接说过：那么多的小企业在竞争中死掉，其中百分之90以上的是把管理当成加法，...
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2022-05-07
为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？ 企业的竞争本质上是人的竞争，如何才能充分释放人的潜力呢？核心就在于赋权。 赋权是企业发展的必然选择，而在世界范围内却是一个难题。目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控，然而“流程管理”长期处在一个两难处境——流程不细致，会造成很多管理风...
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2022-05-07
持续改善是精益生产的基础，推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。 阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经...
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2022-05-06
阿米巴经营就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。 这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同...
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