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阿米巴如何培养出一支具有经营意识的精英团队

发布时间:2023/02/01阅读次数:617 分享到:

如今我们所处的互联网+时代正在深刻地改变着我们的生活、生产方式等等。而个体崛起,组织下沉,是当下最具影响力的大变革,它不仅会让很多公司消失,而且将深刻改变整个社会的组织架构。


在传统的组织结构里,一般是由上层的少数人发布命令,让下层的大多数人去执行,这就形成了自上而下的金字塔式结构。在这种结构里,决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力,中层的人承担责任,底层的人定期领工资,组织里每个人的责、权、利是不明晰的,这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比,或责任推诿、或权力争夺,从而出现各种矛盾,组织架构危机四伏。


其中执行的流程又长又慢,每个员工都要花费相当精力去配合其它部门,导致效能和价值被互相抵消,沦为了“低效率”的代名词。况且,“员工”被机器化,变成千人一面,无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。员工只是公司的一份子,如果公司不行了,可以换另外一家公司。员工的能动性和创造力都被磨平、被消耗殆尽。


所以企业当务之急,是要解决如何让每个员工找回自己真正的位置,确定自己的责、权、利,然后淘汰的那批无力承担“责任”,而无度索要“权力”和“利益”的,或者因为找不到自我,而无法定位的员工。


最后培养出一支具有经营意识、能各自为战、化整为零,既要求单兵要有高效的作战能力,又要求组织的协同能力的精英部队。所有的这些目的,都可以通过阿米巴经营的手段实现。


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阿米巴这么好,肯定有不少企业争先恐后推行,但屡屡失败,为何?


阿米巴经营是一把手工程,是一个自上而下的推行过程。如果没有得到一把手的重视或支持,推行往往会夭折。这是因为只有员工和老板站在同一线上,拥有一条心,推行才有执行力。


如果不能理顺员工的理念,那么在推行的过程中一定会有很多阻挠的声音,毕竟利益体不同。有些人着重眼前利益,有些人能放长线钓大鱼。


其中,阿米巴经营中有一个成功方程式:成功=思维方式*努力*能力,其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失,而是对错。


如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行?所以说,推行阿米巴经营一把手工程很重要,如果想把阿米巴经营落地企业实处,首先得靠强有力的领导,包括高层领导和中层领导。如果没有一把手,建议大家先歇着。所谓的上行下效,上有所好,下必甚焉。给公司营造正能量的氛围。这就解决了成功方程式中的思维方式这一点。


另外,在业绩考核中,简单的一张表不能说明问题,因为它代表不了一个员工的工作。我们应该透过这张表深究其背后隐藏的问题,清楚原因,给出对策,提供必要的支持和帮助,予以改进,这也是我们常说的管理中的PDCA循环。


无论何种模式,往往最终落脚到管理者本身。因此阿米巴经营也提出了在内部培养具有经营意识的人才,而这些人才才是推行阿米巴的关键。如果他们能够做事从公司的整体经营目标出发,不仅仅只考虑自己的利益或者的小团体利益,也不至于会出现让公司疲于应付的各种内部矛盾,这也对管理者从道德方面提出了严格的要求。当然,当我们对这样的人才提出高要求时,也要考虑相应的权利和利益的分配。

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