人人都在追求幸福，企业经营也是如此

人人都在追求幸福，企业的经营也是如此。即便每个人、每个企业每一年的追求目标会稍有不同，最后还是要回归到追求幸福。

1、企业要对未来充满信心

每年看一次稻盛和夫的《干法》、《活法》和《心法》，每次都会有很大的触动，工作就是修行，找到工作的意义，工作的意义本质最后就是人心修行。只要大家心里面想要去发展，不管是个人还是组织，它一定会按照你的设想方向去发展，不说百分百实现，但实现七八成足够了。总之只有一条，最后还是回到：心。

因为只有你想，你才会去做。如果不想，怎么会去做呢？首先是想，不管怎么做，后面的行动你会想尽一切办法去实现这个目标。

企业经营就是每个人实现一个小目标，共同努力。不管是直线部门，还是后台部门，所有的动作不要有浪费，全部向着盈利目标去。每一个部门、每个人都发挥自己的长处，创造价值，促进增长，实现人效增长。

疫情下，很多企业不断在收缩，但企业要对未来充满信心。

正所谓：花无百日红，人无一世雄。市场的低迷期永远是有，社会的发展是一波一折的。一个人，一个组织，一个国家和一个社会，它是有多样性的。道理都是相通的，但是我们要知进退，什么时候该进，什么时候该退，什么时候该收，什么时候该放，这些都需要我们自己判断。

在疫情环境下，很多公司没办法主动开源，这是大环境的问题，不是某一个行业或某一家公司的问题，疫情之下没有办法没有动起来，有些公司甚至接到了订单，没有办法交付，很多都是延迟交付。

大环境我们无法改变，但是小环境我们能相对做得更好。

因为企业的经营是一个没有终点的马拉松，不是短跑，不在于一时，既不能好高骛远，也不能急功近利，更不能摇摆动荡，需要耐心的等待，追求长期价值！

2、企业经营三大原则

一个企业的经营至少要遵守三点：

（1）整个队伍在心上必须一致。这是稻盛和夫先生经营企业的感悟，不管哪个组织。

（2）方向，战略上不能错。不管是业务还是产品，还是一个组织，都有它的生命周期，这是属于在大方向上，要知道怎么去调整。

尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。

（3）坚守并脚踏实地研究每个岗位上的专业知识。专业是支撑一个组织永远走下去的根本。专业做好了，营销差一点组织可以生存，但是营销非常好，专业做差了，组织不可持续也无法生存，两者相辅相成。

3、3大维度解决问题，变大变强

企业要从强开始逐步真正去变大，必须要从3个维度解决问题。

（1）企业治理。这是企业真正做大的根本。

（2）经营问题。对企业而言，经营的目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。经营说到底就是一句话，没那么复杂，就是赚钱，不赚钱没办法生存。

（3）管理问题。管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。管理也没那么玄乎，每个人把每一分钱花到位，真正的把自己的工作当作研究所的实验去研究，管理自然就做好了。管理就是需要时间扎扎实实地去较真、去落实。

管理的根本，首先就是相互尊重，彼此坦诚相待，实事求是，复杂的管理自然变简单。管理就是管异常加意识，一旦人的意识形成后，就不再需要制度和流程去管束。如果意识形态不到位，怎么管都没用。

这是从企业治理→到经营→到管理三者的本质。

4、如何让平庸的人变优秀，优秀的人变卓越？

（1）发挥每个人真正的潜能，每个人的主观能动性。

（2）组织之间必须要有良好的尊重。如果没有尊重就不要谈经营和管理，这是一个政治思想的觉悟问题，也是企业的风气问题。如果企业没有一个良好的风气，队伍不可能站到一起。

（3）任何一个组织的持久发展，一定要保持敬畏感。疫情导致很多组织都有一定的涣散问题，这是所有公司都面临着这种艰难的环境当中背负出来的一种经营结果。

（4）批评与自我批评。很多东西，只有我们再次回顾自省的时候，才知道‘错在哪里，对在哪里’。这就是华为所讲的批评与自我批评。所以好的一面，我们要坚持，不足的一面，我们要改进。

（5）所有的东西，只有奋斗。今天激烈的市场竞争环境，导致每个岗位上的竞争都变得更专业。如果我们止步，势必在市场上走向消亡。机会主义只会越来越少，生意可能越来越难做。疫情之后可能会爆发新的市场、新的需求，但是要求肯定会更高，而要求更高的背后，实际上是组织的进步。

（6）每个人都需要在各自的领域去进步。现在做企业不像以前，只有认真研究每个岗位的专业，才能保持真正的谦虚和敬畏，才会有真的进步。

5、人才成长与企业发展的良性循环

正如任正非所说：未来所有员工的进步和个人的进步，不是企业的责任，是个人的责任。企业的责任只有一个，搭建一个赛马平台，让平庸的人变优秀，让优秀的人变卓越。

因为今天任何一个组织内部创造的知识都无法支撑每个员工成长，需要每个人自己去进步，不能像以前一样。

时代在变，即使在公司有完善的培训体系也没有用，因为人才的成长已经不满足于组织内部知识的学习，还要去外围找相应的新的知识体系。

因为外部知识的更新，远远胜过组织内部的经验，所以每个人的成长都是自己给自己负责。其他的经验、学习的指导，组织可以给你指引，但无法解决根本问题。

总体而言，阿米巴的思想就是把企业做成员工的平台，一个为员工提供实现个人价值和社会价值的平台，让员工在上面大展身手，每个人自己去创造、去发挥、去成长。

这样，人才成长就会促进企业发展，企业发展又反哺人才的进一步成长，形成人才成长与企业发展的良性循环，打造高利润幸福企业。