阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本

       阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本：“经营”都是阶段性的，因而价值是相对的；而“管理”却是永恒存在的，因而价值是绝对的。此外，“经营”就意味着对结果的关注。但决定结果的，是过程。而“管理”，恰恰关注过程（即流程）。因此说，真正持久决定企业价值的，不是分子（经营），而是分母（管理）。

       这里就不能不提美国人提出的“蓝海战略”。这个被我们反复引用到泛滥的概念，日本企业界却只字不提。在互联网时代，我们当然不能假设日本企业孤陋寡闻，而一定另有原因。日本企业界的相关判断是：在信息如此发达的时代，企业战略形成差异化，其实已经非常困难，而企业的组织管理能力才是真正的竞争优势。

       由此我们不难引申：在当今，发现蓝海，保持蓝海不迅速变红，以及持续而准确地不断发现蓝海，都是非常困难甚至理想化的，并不是大多数企业可以遵循，或所有企业可以持续遵循的竞争思路。换句话说，如何在战略趋同的红海中生存和获胜，才是企业最可靠、最现实的竞争能力。

       几乎所有的知名营销理论和营销学家，都诞生自美国。甚至美国管理思想认为：企业所有行为，都可以用营销的角度去看待。这种思想根深蒂固地浸入了中国企业界，营销成了最受企业主管瞩目的一块。据调查，中国企业家直接主抓的领域中，除了战略，最多的便是营销。营销之重，由此可见一斑。

        阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本：企业利润= 市场价－成本

       企业的天职无疑就是盈利，是不可动摇的。而公式等号右边情况是：在信息时代，任何产品的售价从本质上都是由市场决定，而非企业决定的。而且，这个价格从长远看一定是持续降低的。因此，企业能左右的惟一因素，就只有降低成本！只要企业成本的降低速度，能持续超过产品市场价的下降速度，企业就能始终获取自己的利润，并在竞争中拥有竞争力。

       这就是引出了TPS的核心逻辑：“无止境地降低成本！而持续降低成本的关键，是无止境地排除浪费！”所谓浪费，是指企业运营中所有只增加成本而不产生附加值的活动。而日本经营管理标准（JMS，以TPS为核心）专家町野隆美指出：持续改善、降低成本，必然会带来三大变化：人员富余、资金富余，和空间富余。而对于人员的节省，丰田的做法不是美国式的裁减“末位”反而是将其中最优秀的员工调出来，转去开发新的事业。

       由此，引出一个丰田TPS管理的核心理念：把所有的Management（管理）都看成Money（钱），也就是把所有的管理行为都与财务挂钩。而最需要持续消除的成本是什么？就是库存。当很多企业认为适量的库存很必要时，应“库存是万恶之源”！这不仅因为库存占用了大量资金，更主要在于库存使得管理缺陷得以掩盖。而消除库存，就会暴露这些本来就存在的管理缺陷，进而迫使企业不断改善，并在持续改善中源源不断地培养管理人才。

       阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本：可量化vs可视化

       我们从美国式管理中学到了量化是多么重要，也使得我们的管理人员学会了习惯通过众多报表、众多数字中掌控企业、发现问题。但这也使得由“人”构成的管理，在清晰的同时也变得遥远与隔膜。有科学数据表明：在人类认知世界的信息获取中，视觉比例高达87%。各种生产管理活动，都变得“可视”。在外在表现上，每一道工序、每一个规格、每一种状况，都基于人性的特点，用“一望而知”的颜色、形状、位置和独具丰田特色的“看板”来区别和显示。而其内在逻辑是：可视化，使得企业现场人员能够迅速发现异常。

       阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本，值得让我们学习！