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阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本

发布时间:2014/05/27阅读次数:644 分享到:

       阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本:“经营”都是阶段性的,因而价值是相对的;而“管理”却是永恒存在的,因而价值是绝对的。此外,“经营”就意味着对结果的关注。但决定结果的,是过程。而“管理”,恰恰关注过程(即流程)。因此说,真正持久决定企业价值的,不是分子(经营),而是分母(管理)。


       这里就不能不提美国人提出的“蓝海战略”。这个被我们反复引用到泛滥的概念,日本企业界却只字不提。在互联网时代,我们当然不能假设日本企业孤陋寡闻,而一定另有原因。日本企业界的相关判断是:在信息如此发达的时代,企业战略形成差异化,其实已经非常困难,而企业的组织管理能力才是真正的竞争优势。


       由此我们不难引申:在当今,发现蓝海,保持蓝海不迅速变红,以及持续而准确地不断发现蓝海,都是非常困难甚至理想化的,并不是大多数企业可以遵循,或所有企业可以持续遵循的竞争思路。换句话说,如何在战略趋同的红海中生存和获胜,才是企业最可靠、最现实的竞争能力。

阿米巴经营哲学会计:决定企业价值的不是经营而是管理


       几乎所有的知名营销理论和营销学家,都诞生自美国。甚至美国管理思想认为:企业所有行为,都可以用营销的角度去看待。这种思想根深蒂固地浸入了中国企业界,营销成了最受企业主管瞩目的一块。据调查,中国企业家直接主抓的领域中,除了战略,最多的便是营销。营销之重,由此可见一斑。


        阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本:企业利润= 市场价-成本


       企业的天职无疑就是盈利,是不可动摇的。而公式等号右边情况是:在信息时代,任何产品的售价从本质上都是由市场决定,而非企业决定的。而且,这个价格从长远看一定是持续降低的。因此,企业能左右的惟一因素,就只有降低成本!只要企业成本的降低速度,能持续超过产品市场价的下降速度,企业就能始终获取自己的利润,并在竞争中拥有竞争力。


       这就是引出了TPS的核心逻辑:“无止境地降低成本!而持续降低成本的关键,是无止境地排除浪费!”所谓浪费,是指企业运营中所有只增加成本而不产生附加值的活动。而日本经营管理标准(JMS,以TPS为核心)专家町野隆美指出:持续改善、降低成本,必然会带来三大变化:人员富余、资金富余,和空间富余。而对于人员的节省,丰田的做法不是美国式的裁减“末位”反而是将其中最优秀的员工调出来,转去开发新的事业。


       由此,引出一个丰田TPS管理的核心理念:把所有的Management(管理)都看成Money(钱),也就是把所有的管理行为都与财务挂钩。而最需要持续消除的成本是什么?就是库存。当很多企业认为适量的库存很必要时,应“库存是万恶之源”!这不仅因为库存占用了大量资金,更主要在于库存使得管理缺陷得以掩盖。而消除库存,就会暴露这些本来就存在的管理缺陷,进而迫使企业不断改善,并在持续改善中源源不断地培养管理人才。


      
阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本:可量化vs可视化


       我们从美国式管理中学到了量化是多么重要,也使得我们的管理人员学会了习惯通过众多报表、众多数字中掌控企业、发现问题。但这也使得由“人”构成的管理,在清晰的同时也变得遥远与隔膜。有科学数据表明:在人类认知世界的信息获取中,视觉比例高达87%。各种生产管理活动,都变得“可视”。在外在表现上,每一道工序、每一个规格、每一种状况,都基于人性的特点,用“一望而知”的颜色、形状、位置和独具丰田特色的“看板”来区别和显示。而其内在逻辑是:可视化,使得企业现场人员能够迅速发现异常。


       阿米巴经营让中国企业全方位的降低成本,值得让我们学习!

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