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当员工开始推卸责任时,是时候使出这招堵住他们的嘴了!

发布时间:2019/08/21阅读次数:3239 分享到:


经营会计与财务会计

有何区别?

 

第一,经营会计不是一门会计学,而是一门经营学。


它是一门数字的量化经营学,所以它本质不是会计。经营会计的每一个科目,它是经营活动的投影。


经营会计的每一个科目的设计,直接可以反映出企业的价值关系。


所以经营会计的背后,它的本质不是会计学,而是经营学,是用数字来思考经营的一门学问。


把哲学转化成数字的,才叫真正的经营。


它是跳出了财务的思维,而不是局限在财务的思维里。


在算经营会计的数字,就跟我们在打算盘,做掌柜是一样的,掌柜就是我们现在的经营管理部长。


过去的掌柜就相当于我们组织结构当中的经营管理的会计,不管企业大与小,一定需要一个经营管理会计,他应该学会对数字的分析。


所以他们跳出了财务思维。

 

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不同的产品如何用经营会计

的利润进行横向比较?


经营会计的下部构造,不因为企业的业种、业态和规模大小而有不同。


最重要的一个指标叫人·月劳动生产力,不管是哪个部门。


所以经营关系有什么好处?


过去我们营销部门做报告,销售额拿回多少,应收账款拿回多少,是营销的整个标准。


生产又有自己的一套标准,品质合格率、降价率、交货的达成率等等是一系列的指标。


就出现一种情况:生产的讲完,营销听不懂;营销讲完了,生产听不懂,而且婆说婆有理,公说公有理,都说我的贡献比较大。


我们道成咨询曾经在广州某公司开会的时候,企业没完成任务,老板老板娘和团队一起开会。


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首先营销部门做报告,营销部门说:我的业务没达成,是因为生产的产品质量不好,而且交货期没达到,所以我的卖价卖不出去,我们的成本高,竞争又激烈,做到这业绩还算好了。


责任推到生产。


 生产说:生产延迟,是因为材料回不来,采购的材料质量不行。


好了,采购部门说:老板,不给我钱,又想采购好货,账期我从原来的三个月已经延迟到了六个月了,我有功劳。没钱怎么办事呢?


这回找到财务部门。


财务说:营销部门的应收账款那么多,不收回来,我哪还有现金呢?所以我也付不了账。


老板把桌子一拍,算啦,公司不用开了,你们赚钱我亏损。

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所以责任最后在老板身上,彻底完蛋,什么意思呢?


企业没有一个统一的语言标准。


经营会计报表就是统一语言体系,只讲销售额-费用=利润。


每个部门都要通过这张报表,来反映你在哪个地方做出的贡献。你的贡献不用你说,别人自然知道,别人的问题也不用你说,所以稻盛和夫讲六项精进:


一要有感恩的心。做到今天这个局面,是因为还有人帮助你,如果没人帮助,连今天的成绩都做不出来。 


二要自我检讨,一日三省吾身。我就自省,我有罪,我的罪在哪里?下个月怎么改。


所以经营会计报表实际上它是能够统一标准,这个标准是按照经营会计当中的所有科目的系数来生成,上部构造用变动费率的标准来进行管理;


下部构造就是固定费用绝对值来进行管理,同时固定费要用生产力的指标来进行管理,这样每个部门之间就可以统一。


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带一百个人和带十个人的劳动生产力有没有区别? 不应该有区别。


人工费的劳动生产力应该有区别吗?也不应该。


即使产品不一样也没有关系,劳动生产率的数据是可以进行对比的。


花了1万块钱买回来设备,这1万块钱能产生的边界利润是可以比较的,不管是在什么产品。


也就是说经营会计报表跟业种、产品无关,这就是它的好处。跟财务会计不一样。它的下部构造的标准都是一样。


所有的资源的投入和产出是可以比较的,不管是什么产品,也不管是互联网企业,制造业还是流通服务业,在这个数据上都是一样。


产品不同,但是人·月劳动生产是一样,投入人工费的劳动生产力都应该是一样。


所以某个阿米巴招不招员工,增不增加工资,不用人力资源说了算,该阿米巴自己说了算,增加一个人,必须给我把人员劳动生产力提高,所以权力下放就行。


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解放人力资源部,解放财务部,各巴自己担待后果,最终结果用数据来衡量。


所以成就员工,解放老板。用数据说话,不要有感性的烦恼。


不管是谁,付出不亚于任何人的努力,今天完成的结果就是明天最低的目标,所以阿米巴经营不是预算制,而是计划制。


预算制和计划制有什么区别?


预算制追求的是最底线的目标,而计划制追求的是未来的目标。


为什么在国营单位有多元期间的费用开销,每年到12月份,如果国营单位的费用用不完,明年就砍掉,这叫预算制。


但是私营企业不可以,私营企业如果按照预算制来,照样会造成国企一样的问题。特别那些大企业,明年照样找你要资源。


而阿米巴的经营的思想是今天干完的结果就是明天努力的最低目标。只有超越两个字。


所以仔细品尝,阿米巴经营的背后跟传统的管理实际上是有很多不同点,值得深入学习,慢慢品味。


一旦跟传统管理对比,就会发现两者大不一样。这就是它们的横向比较。

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