一抓就死，一放就乱，在于企业与员工利益没有半毛钱关系！

很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。

这也是为什么这么多中国的企业家一直在苦恼“一抓就死、一放就乱”的原因所在。

传统的管理方法无法真正支撑互联网时代的企业再往前走，必须激活个体、激活整个组织，对每个组织进行细分，对细分的小企业进行全面的赋能。

 赋能 不是简单的放权，而是在放权的背后有统一的价值观体系，统一的经营哲学思想，这样，才能真正地实现组织的激活。

如果简单的放权，就是赋予权利，那它至多是一种简单的承包模式，企业家还不会真正把经营企业当成事业来做，只停留在商人的一面，所以最终还是无法让一个大组织能真正地前行。

所以，只有放下了管理的思维，才能真正进入到经营的大门。

然而，如果每个小单元独立核算，利益与报酬相关联，销售额减去费用，剩下就是他们的利润，一旦你这样与员工算账，将员工的利益与企业利益息息相关，他们的思维就会发生转变，根本不需要行政手段去管控。

驱动每个员工自发自动自主地思考，让他付诸行动，这就是经营的思想。

所以，管理是为经营服务的。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职能部门或者政府部门，那么管理始终为其他任务服务，而企业管理不是为任何人服务，它是为经营（目标）服务的。

综上所述，用经营的思维把管理做简单，是每个企业必然的选择。因为管理最终是为经营服务的。

而当企业大了，很多企业为了管理而管理，管理制度越来越多，形成了以任务流程为导向，每个人都为自己部门KPI负责，却忘记了一切都是为了获得利润。所以，凡是不以获得利润为目标的管理都是浪费！

管理问题根本不在于管理，而是经营出了问题。

管理是手段，是为经营服务的。经营是以获取利润为目标，是要结果。而经营管理过程控制，是为任务负责。只有站在经营高度上，才能从根本上解决管理问题。