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企业推行阿米巴经营模式的困难是什么?

发布时间:2020/07/15阅读次数:755 分享到:

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生所创,一经应用,便迅速捧起了原本摇摇欲坠的日航公司,而且还成就了两家世界五百强企业,其中京瓷公司更是做到了陶瓷行业的世界第一,这样的辉煌成绩,在中国掀起了一阵浪潮,但对国内大多数的企业家而言,阿米巴经营模式虽好却苦于无法落实。


正如罗莱家纺、波司登控股等众多企业落实阿米巴经营模式,却几经波折未能落地,这更是对众多企业家们泼了一盆冷水。 那么,企业推行阿米巴经营模式的困难是什么?在此,笔者整理汇总了一些关于企业推行阿米巴经营模式的困难的观点,在此跟大家分享。


第一,阿米巴经营模式推行前思想统一难

对企业而言,统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益,让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资,对于成本费用缺乏敏感度,即使开会、喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的,企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润,让彼此成为“利益共同体”,而这需要“模式”来实现。



第二,阿米巴经营模式推行过程中责任追溯难

企业怕出问题,后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定,权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜,大事化小、小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积,层层掩盖,出现问题后牵扯过多,而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营,各项数据日清日结,让问题不传播、不过夜,以“三小一崖”为标准(即小题大做、小错重典、小罪开除、悬崖机制),而这需要“考核”来实现。


第三,阿米巴经营模式推行过程中内部核算难

阿米巴经营模式的核心是在企业内部实行内部市场经济,也就是说让各个部门工序由原来的合作关系转变为买卖关系。既然是买卖关系,那么各部门之间交易的商品如何定价,这就是关键中的关键。这是关乎部门全员利益的事情,所以各个部门都不愿意让步,很多企业落实阿米巴经营模式都是到这一步卡住了。


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