管理的智慧，如何衡量贡献与利益分配？

利润分配，千万注意不要陷入到分、立里面去，就像一个家庭一样。一个家庭，到底是丈夫的贡献大，还是妻子的贡献大？谁都说不清楚，当能说清楚的那一天，两个人可能就拜拜了。

经营管理不是一门专业的学问，而是日常的智慧，只是如何在商业当中运用而已。实际上没有绝对的公平，也不可能做到。所以至于怎么分配的问题，这是非常复杂的一个问题，而且永远都说不清楚。

那怎么解决呢？

其实，这是一个长期和短期的问题。从长期来看，一个企业不会亏待任何一个有贡献的员工。千万要记住，没有哪个老板是傻子的。从短期来看，一定会具备分配不公平的现象，这很正常。

短期没有谁能做到公平，但是用十年和五年的跨度，甚至一辈子来看，一定是公平的。

1.你的商业机密不能公开，任何一个企业都必须要保留的。不是所有的数据都要透明化，该打包的时候才打包。比如说，老板今天打了高尔夫，跟政府搞了一个公关活动，难道也要报给员工吗？

显然是不可能的。

任何事物都不要把它做成绝对化，没有绝对的事物。因此，经营会计报表公开给哪个岗位，是有相应数据的层级性、保密性的，不是什么数据都给员工，否则那就完蛋了。

2.经营会计报表的利益公开了，不等于说你创造价值就这么多，这是两码事。

如果是一个事业部的利润，我们可以进行分配。因为那是集中的，这是可以的。每个部门不允许，否则变成承包了。

另外，利润的分配也不能简单的按其中一个标准，因为每一个事业部、每一个SBU的生命周期是不一样的，在不同的生命周期，对SBU的管理是不同的，评价方式也是不一样的，所以并不是说你的利润高就证明你的功劳大。

每个SBU的生命周期，如何进行非常细的经营分析，在不同的阶段如何去衡量它的贡献，都不能用统一的标准。