让员工置身市场，倾听炮火之声

俗话说，商场如战场。要在硝烟四起的商战中不败，并且能占据自己的领地，企业领导者需要做大量的工作：跟市场、定策略、看报表、做销售·····企业是生存还是毁灭，领导者负有第一责任。种种挑战、过多的责任，让领导者难以“解放”。

过去我们一度高歌并倡导“鞠躬尽瘁，死而后已”的工作精神，而常常忽略这背后可能导致人才匮乏的恶果。这种工作方式或经营管理方式已经不适应于当下时代发展的需求了，因为如果领导者一味把所有的担子独自承受而不去磨炼、培养员工，员工也就成长不起来，人才出现断层。后继无人，更让企业领导者担心自己不去亲自参与的结果，进而造成老板累死、员工闲死的巨大管理怪圈。

当下，企业经营者不仅要建功立业，更要解放身心。

【理念+算盘】阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏、讲究整体利益的模式。通过内部交易的方式，模仿外部的市场机制，让两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样进行独立核算，将责任数字化。在有买有卖的环节中，将市场压力就传到企业内部，让员工关注企业效益，分担老板压力，同时培养员工自主经营能力，为企业培养千军万马。

此外，我们必须时刻提醒自己，市场环境永远是动态发展的，我们不能像写小说家写短篇小说那样子攫取生活的一个片段。

瞻前顾后，小心翼翼，永远是这个行业里最优秀的品质，任何时候我们都不能错过已经变化的环境和相关数据作为主要的参考材料，否则，后果就像衬衫的第一个纽扣一样，一旦扣错，所有的都会错。扣错扣子可以重新来，而企业却不能。

心无杂念的聆听，挑灯夜战，苦读，暴风骤雨般讨论运用诊断中的，闻切思。

我们经常在想一个问题，许多企业在很多方面存在着一系列的问题，甚至可以说是，俯拾即是，但他们往往，就看不到，个中深层的原因，在于企业对问题熟视无睹，早已司空见惯，见怪不怪啦，具有讽刺，是因为的是也许，企业从上至下都已经认识到这是错误的，搜索引用不是因为它能给企业带来什么积极的作用，也不是因为企业老总喜欢他，只因为企业已经形成了一种习惯，而习惯的力量才是巨大的，甚至是不可动摇的。

我们也是市场的儿子，市场给我们永不枯竭的知识和力量，只有涌入其中，员工才能真正领悟经营的真谛，你会为员工是其中一份子而倍感自豪。