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阿米巴经营模式与传统管理模式的区别(连载一):阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

发布时间:2021/07/02阅读次数:191 分享到:

阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与传统经济责任制有什么区别呢?


传统的经济责任制也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与阿米巴经营模式相比,两者从根本上和形式上都存在很大的差别。


1.初试目的不同

经济责任制以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式;而在阿米巴经营模式下,员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益,是发自内心的“自主管理”。


2.考核单位不同

经济责任制以部门考核为主;而阿米巴经营模式是把经营体作为考核单位,直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。


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3.考核结果不同

经济责任制是一种结果考核;而阿米巴经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入,强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程,把过程管理和成果考核有效地结合起来。


4.达到要求不同

经济责任制关心的是产出;而阿米巴经营模式讲投入产出,讲资源有效利用的关系,做到以最少的投入达到最大的产出。


5.分配依据不同

传统的经济责任制考核是以工作量完成为分配依据,跟企业的绩效挂钩,员工分配多少事先比较模糊,属于被动参与分配;而阿米巴经营模式中,考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣,跟员工的绩效直接挂钩,员工分配多少自己事先就比较清楚了,属于主动参与分配。

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