阿米巴经营模式与传统管理模式的区别（连载一）：阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，甚至是根本性的区别，需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与传统经济责任制有什么区别呢？

传统的经济责任制也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性，然而与阿米巴经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

1.初试目的不同

经济责任制以完成上级下达的任务指标为初始目的，从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式；而在阿米巴经营模式下，员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。

2.考核单位不同

经济责任制以部门考核为主；而阿米巴经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

3.考核结果不同

经济责任制是一种结果考核；而阿米巴经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。

4.达到要求不同

经济责任制关心的是产出；而阿米巴经营模式讲投入产出，讲资源有效利用的关系，做到以最少的投入达到最大的产出。

5.分配依据不同

传统的经济责任制考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，员工分配多少事先比较模糊，属于被动参与分配；而阿米巴经营模式中，考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少自己事先就比较清楚了，属于主动参与分配。