道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营模式与传统管理模式的区别(连载三):阿米巴经营模式与班组管理的区别

阿米巴经营模式与传统管理模式的区别(连载三):阿米巴经营模式与班组管理的区别

发布时间:2021/07/02阅读次数:221 分享到:

阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与班组管理有什么区别呢?


阿米巴经营模式的实施,使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别,需要认识清楚:


1625042373858038.jpg


1.管理方式不同

班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作,没有内部市场概念,产品的转移和交换不实行内部结算,也没有利润概念,绩效考核以传统的经责制为依据;而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算,有利润概念,绩效考核以经营利润为主要依据。


2.管理动力不同

班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式;而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性,通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。


3.管理内容不同

在管理上,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富:班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况;而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果,要关心所使用资源的价格,要关心价格的合理性,还要关心资源的合理使用等经营状况。


1625042361568459.jpg


在结算管理上,阿米巴经营体是经营核算的基本单位,在组织职能上,阿米巴经营体是经营运作的最小主体;在薪酬分配上,阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据;阿米巴经营体的负责人既是管理者,更是经营者。


企业要充分认识到阿米巴经营管理与班组管理的本质区别,建立阿米巴经营管理的长效机制,实现班组管理向阿米巴经营管理的全面深入转变。

上一篇:阿米巴经营模式与传统管理模式的区别(连载二):阿米巴经营模式与成本中心的区别

下一篇:如何正确的引进阿米巴经营

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询