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阿米巴经营是怎么实现赋能的?

发布时间:2021/07/07阅读次数:273 分享到:

赋能组织

1、赋能组织是当前很火热的话题。这里赋能是赋能力吗?能力是指业务能力还是管理能力?组织又是什么内涵?是谁赋能给组织呢?人们不免心存疑虑,只有用心思考才能明白其中的道理。


2、其实任何一个企业都离不开三大基本技术,即产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术,而员工获取这些技术的根本途径在于知识管理。无论是传统组织还是平台组织,要让组织赋能其裉本就是做好知识管理。


3、而企业内部有两类知识,一部份是通识知识,另一部份是企业内部特有的Know-How。这些特有的知识来源于全体员工的实践经验。所以赋能给组织其实是全员知识累积,通过员工在组织内部分享,实现全员共同成长,来增长能力和见识。这样的赋能是员工赋给员工,只不过是通过互联网工具把个人经验变成了全员共享的组织Know-How。


4、大多数中小企业之所以以“能人”为中心,甚至被“能人”绑架,就是因为没有很好的利他机制和文化,让员工去总结自己的经验;同时又缺少知识管理体系和组织机能,因而无法沉淀并传承,不能決培养人才,无法实现组织裂变;每天都在重复昨天的故事,新人不能快速上手,劳动效率低下:人力成本居高不下;人才储备跟不上企业发展的步伐。这些都是中小企业的通病。


5、互联网技术的应用,使知识分享变得非常便捷,整个社会实际都已经是自给自足的赋能社会。自觉和不自觉的人差距越来越大,所以当今企业更需要自给赋能的才,才能让组织实现知识叠加,快速促进组织的成长!


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放权与赋权

1、阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。


2、【理会+算盘】阿米巴经营采取的量化分权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同:


——赋权首先是有授权的人才存在,即是与老板理念相一致!只有理念一致,才有信赖关系的基础。


——这和赋权是通过推选来实现的,同时又能得到上级的认同,上下成员达成一致共识;放权则是上级把权力委让给下级。


3、授权放权是官僚体制下运营的,赋权是在民主体制下运营。赋权真正代表整体利益的最大化,而放权代表的是上级的个体意志。


4、在形式上有本质差別。传统正金字塔组织授通过流程来实现,赋权是用经营数字来表达,是经营结果赋予的权力。这种结果不只是上级意志的表达,而且全员需求的表达。


5、阿米巴经营是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化分权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人才培养的经营模式。


6、阿米巴经营提倡的不是对权力的关注,而是对责任的承担,每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。

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