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阿米巴经营会计:企业的指南针

发布时间:2021/07/20阅读次数:137 分享到:

在考虑所谓的战略之前,首先要回归经营的本质、回归原点。


稻盛和夫不但发明了“新型陶瓷”开创了“新石器时代”,“经营会计”更是作为企业家的另一项伟大创举,开创了企业经营的“量化新时代”,在众多优秀企业(包括世界500强)内得到推广运用。


经营会计,以经营为目的,直逼会计的本质,是阿米巴经营体系落地的必备“系统量化工具”。经营会计,若不能从经营的角度,回答经营者想知道的问题,那样的会计是没有意义的。


经营会计是日企给世人的伟大贡献,它不仅支撑了京瓷的成功,更颠覆了传统的会计学模式,给新一代中国企业家无限启发。经营会计的构筑原则是怎样的呢?让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。


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1、以现金为基础的原则

稻盛和夫在京瓷的经营过程中,形成了以现金为基础的经营原则,更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变,在企业有新的投资意向时,必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期,融资也需要一定的成本,只有保持一定数额的现金结余,才能提高经营的灵活性,避免受制于人。


2、一一对应原则

现金的使用必须有严格的票据制度。每一笔现金的使用都要有相应的票据,确保资金的流向有据可查。如此一来,公司的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题,也可以通过票据追根溯源,防止类似问题再次发生。


3、肌肉坚实的原则

对于任何企业来说,要想取得长期的发展,必须懂得为自己减轻负担。最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现,例如在采购原料时,应该以即买即用、按需购买为原则,而不要提前大量购买。企业必须保证自己处于负担最小的状态,才能在生产和经营中处于有利地位,避免被自身的负担拖住前进的步伐。


4、完美主义的原则

以完美为目标,不断提升自己的工作能力。一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距,取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。在工作中必须始终以追求完美为目标,每当错误出现时,要分析错误出现的原因,并进一步寻找避免这种错误的途径。正视错误、纠正错误,才有可能减少错误,让企业在正确的轨道上运行。


5、双重确认的原则

不要过于迷信人的聪明智慧,而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。因为不同个体的关注点往往不同,思考角度往往也有所区别,相同的工作内容由不同的人来分别完成,一方所未发现的问题往往能被另一方所注意到。这绝不是一种浪费之举,而是必要的选择。


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6、提高核算的原则

在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售,努力实现销售额最大化和经费最小化。在划分阿米巴组织的基础上,推行小时核算制度,即将这种附加值除以时间,转化为单位时间内的附加值,并且形成惯例。这样一来,公司的员工就能很简单地了解自己为企业作出了多少贡献,并能把握自己部门的工作进展情况。


7、透明经营的原则

只有透明经营,企业才能保持信任与活力,员工才会信任企业的管理者,才会了解自己工作的意义,并且把企业的前途与自己的工作联系起来,与之风雨同舟。透明经营在很大意义上还能起到监督作用,在生产经营中发挥更大作用,并且促进企业管理状况的改善。


中国企业的经营会计原则经验的意义在于给人提供多种范例,让人尽量避免去犯与别人类似的错误。


经营会计七原则,是稻盛和夫在经营实践中的经验总结,与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。


但非同处一个行业、做类似的产品,中日的经济环境和社会文化存在差异,而且市场情况更加变化莫测。稻盛和夫取得成功的“会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。


我们参考稻盛和夫运用阿米巴经营的成功做法,更要进一步探究原因。当时究竟是什么样的形势?这些做法又是为了解决什么问题?是如何发生作用的……必须结合自己的业务特性和客观的市场情况,对这些原则加以灵活运用,并在经营活动中不断变通,最终形成适合自己的会计原则。

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