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阿米巴经营哲学的本质是什么?

发布时间:2021/07/26阅读次数:302 分享到:

所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】,是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而,对于这种系统经营方式,中国的企业界似乎对此知之甚少。


现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么?这不禁让人想起盲人摸象的故事,现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。企业里每个人对此都有着不同的理解。


经营学有一条基本原理,即“定义决定结果”。也就是说,对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低,就直接决定了它在企业的实施效果。


阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。


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系统,是有效解决企业问题的唯一途径。


如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法,而不能深入到阿米巴经营背后的本质,一定不会取得预先想要的结果,或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书,就照着书上的方法论去生搬硬套,结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口,双眉紧蹙,比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口,皱着眉头,反而更显丑陋。”就这个道理。


因此,我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则,来构建自己企业的系统经营管理体制,最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿,或者一只耳朵,就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴,随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。


只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质,从企业运营的角度去理解阿米巴经营,这样,才能让阿米巴经营在企业内部扎下根,帮助企业创造高利润。

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