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阿米巴经营是什么?

发布时间:2021/08/03阅读次数:116 分享到:

导读

脚踏实地,方得始终。这是一句几乎所有人在成长过程中都听过的“老话”。


但很多时候,我们发现,即使一步一个脚印的努力,成功还是如此遥远,于是我们干脆放弃、转而抱怨,认为成功是属于极少天才的,但事实果真如此么?




阿米巴经营模式:


1、让老板看清楚自己企业的真实经营状况(举例:企业在不断壮大,老板对企业的现状越来越模糊,很难清楚企业到底哪里赚哪里亏,到底是哪个产品哪个部门给我们创造了多少利润,不能清楚的知道企业现状会导致决策失误);


2、如何有效并快速培养企业内部具有经营意识的人才;


3、如何彻底解决部门之间推卸扯皮现象,降低沟通成本提升工作效率同时获得高利润。


阿米巴经营是一手理念,一手算盘的经营模式。哲学理念依靠企业经营的原理原则和企业的文化来经营人心,复制老板的理念,达成培养人才的目的,顺便带来高利润。会计是依靠量化系统和运做系统,通过数字化管理,复制老板的能力,达成培养人才的目的,顺便带来高利润,两着相互渗透,才能将阿米巴经营,在企业落地。要给员工带来物质和精神两方面的需求的同时,回馈社会。


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阿米巴经营使老板走出了一个人“管”企业的思维模式困境,转而进行分权管理,通过系统经营体制的构建来达成权、责、利同等下放,让每个人都做“老板”,全员自主经营。这样既能提高企业的效率,减轻自己的负担,又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会,加速培养人才。


阿米巴经营的思想是要把员工转变为老板。原来的企业经营压力一边倒向营销系统,如今营销拿单回来卖给生产,生产把制造产品卖给营销,生产和营销之间进行买卖。上道工序和下道工序也可以买卖,这样一来把市场的机制全部引入到了企业的内部,改变了原来的市场机制停留在外部,压力全部向营销部门倾倒的现象。


阿米巴经营要把市场的压力传递给企业内部,内部就开始进行自由的买卖。在这个过程中,一个大企业被分成若干个小的利润中心,每一个利润中心具备内部交易的买卖关系,内部进行定价核算,每一个单位都有销售额、利润、费用、成本,每一个单位最后都有一张利润会计报表。每一个单位占多少,进步多少、盈亏多少、优劣势在哪里、好或者坏,都可以从报表上一目了然。


阿米巴经营正是企业“内部市场经济”的具体表现,它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面,从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位,通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费,各部门工序之间商品移动都是买卖关系,共同应对外部市场可能发生的各种变化,从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟,提高企业竞争力!


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阿米巴经营的二元激励机制是以心为本,激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗,为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标,对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制,只要建立起长效的激励机制,经营业绩就能持续增长。


阿米巴组织划分的核心目的就是为了培养经营人才,权责利清晰明确,打造高战斗力团队;


经营会计把人当做资本,单位时间核算表把人当做企业发展的根本,强调人的潜力具有无限性,把每个人都被当作人才来培养;


阿米巴“二元制”绩效考核体系则以人的全面发展为根本,考究人的进步性;注重个人理念、价值观的考核,其次才是组织能力与业绩的评估;


阿米巴经营的精细数字化经营、核算体系、考核机制无一不是将“以人为本”的经营思想渗透其中,工具只是解决动力,人才是经营的终极目标,也是企业立命之本;


阿米巴经营不是被动管理,而是自主经营,人人都是经营者。就是让一线的员工听得见炮火声音的人做决策,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。如果企业每天靠着指令,靠着信息传递做决策,要么会出现利润下滑,要么会因为效率问题错失机会,企业就会丧失前进的力量。


阿米巴经营模式将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,参照市场价格在企业内各部门之间、工序之间进行交易定价,让各部门间形成买卖关系。这样一来,市场竞争的压力能够传递到公司的每个角落,而每个部门作为独立的利润中心,从为“老板干”转化为“为自己干”,实行全员经营,在竞争的压力下,员工就会努力节约成本,创造价值,真正实现利润最大化,成本最小化,从而有效提升企业的核心竞争力。


阿米巴自主经营通过实行经营会计和内部交易的运作机制,确立与市场挂钩的模式,将市场压力传递到企业的每一个角落里,分担到每一位员工身上,一改传统的企业压力“一边倒”弊端。同时通过将企业的每个人置于鲜活的市场压力当中,除了能够唤醒员工的危机意识,还能教会员工算账,培养具有经营意识人才。


阿米巴经营化小组织单元,责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”;每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作,才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时,阿米巴经营还有费用分摊体系,每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。


阿米巴经营利用经营会计把数据简单化,帮助经营者把经营看清楚。在日常经营中,企业实现数字化的企业管理模式、信息传递、数据共享,作为经营者通过数据、报表的显示就能对企业存在的问题、症结等作出准确判断,通过业绩发表会有针对性地作出生产与营销的整改指令,使企业的经营持改善。


阿米巴经营能让所有的员工有经营核算的意识,能不断的降低成本,让每个工序划小之后,能看清楚,从每个工序入手能获得改善,你会发现你的成本改善是无限的。把员工的心调动起来,让员工像老板一样思考问题,这时老板才能有更多的时间思考战略上的问题。阿米巴经营就是两手抓,一个抓精神就是理念,一个是抓算盘,让每个员工学会算账。


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传统职能下的组织结构与阿米巴的组织架构之间区别:


在传统职能式的企业管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露:很多企业的高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,行政机构越来越庞大,各个部门横向联系薄弱,各部门协调越来越难,各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标,使工作效率受到影响。


阿米巴组织架构是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图,是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图,由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础,每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

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