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成功率更高，效果更持久
经营会计与财务会计的应用对象不同，其构造方式也不同。依据小卖店模式设计的经营报表非常简单，不懂财务知识的员工也很容易看明白。
财务会计按照国家准则，采用复式借贷记账法，其目的是记录下一笔经营业务——钱从哪里来到哪里去。
经营会计不用复式记账法，而是用业务流水记账法。
简单地按照财务会计收入-费用＝利润公式，收入是由什么构成的，费用又是由哪些支出，依据各小组织的实际经营业务，由当事人填列，是以记录下整个经营的过程为目的而填写的数字。
用最简单的原理解决企业的难题，该经营单位就像是一个小超市的鲜鱼销售部门：
1、收入多少，由哪些构成？
2、而该单位直接产生的费用又是多少？
3、又由哪些费用构成？
再扣减掉分摊的各项费用后，直接核算出该部门创造了多少利润。
在整个商业运作中，企业就是一整块地，而耕种者需知哪块地产量大，哪块地产量小，经营亦是如此。
然而，很多企业家虽然在商场上滚打多年，但是对于企业赚钱是怎么赚的，亏钱是怎么亏的，往往是一问三不知，心里是一笔糊涂账。
我们经常看的财务报表都是从公司整体出发，而非从单个部门核算盈亏，就算是分部门也是从财务会计的角度出发，无法细化，看不清哪个产品、客户、部门、生产环节赚钱还是亏钱，不能给经营者提供分析和决策数据。
这一切都是因为没有通过内部交易进行独立核算，用数字统一经营的语言，对各组织用销售额－费用＝利润这一简单原理核算造成的。
通过简单的经营会计报表，老板首先会非常清楚各个环节究竟创造了多少利润；其次，员工会感觉到是为自己做而不是为老板做，找到主要问题，循环改善的落地点就从这里开始。
例如，道成咨询机构服务的客户CXJG主要做机械模具，从最开始的创业期至快速发展期，再到迷茫期，主要面临了以下这些问题：
生产现场成本过高，企业大幅扩张后利润率下降，特别是外聘来的高管没有经营意识，只有控制成本的思想，为了完成KPI考核指标和生产任务而申请购买大量新的生产设备，企业面临的困难重重，生产效率提升了，但结果利润却下降了，而且很难回收高额的资产投入。
一定会有更好的方法……
通过简单的经营会计报表，将生产部门由成本管理改为：收入－费用＝利润的核算模式——对于当年需要采购的一项设备，经过测算，新设备购买价格300万元，其实就相当于需要老板投资300万，而这笔钱究竟是否应该投呢？
财务会计对于设备的折旧费计算期间按税法规定10年，经营会计则是按实际提供服务的期间计算，该款设备更新快，实际预计使用期为3年，每年折旧费用100万元。
如果老板投资了该项设备，相当于丧失了投资其他项目的机会，这是机会成本。以前没有这种意识，所以对该项资金的使用利息按该10%/年计算，即一年的利息费用30万元。
该负责人用收入－费用＝利润的公式一算账，如果该项设备实际提供的经营收益大于投入，他会照常申请加设备。如果每年的利润是负数，则不合适，他会考虑用二手设备替代或其他的优化方式。
当年由采购新设备转为二手旧设备节约资金240万元，且生产效率提升3%。
以前对于生产部门都是以完成生产任务考核，造成销售与生产脱节，生产不关心利润。
通过对组织的由大化小，对小组织进行独立核算，让员工从“被动管理”到“主动参与经营”。
通过经营会计报表让员工关注销售额、成本、费用以及利润，到底是亏钱还是赚钱，到底亏多少，到底赚多少，流水式的账目加减就会一目了然，而且很容易用数字统一沟通语言，公司从此告别糊涂账。
