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成功率更高，效果更持久
时间：2021年8月2日
地点：武汉
事件：璟丰科技正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目——项目定制内容侧重于组织变革与创新
人物：京山轻机股份集团董事长 李健先生、京山轻机股份集团副总裁 刘媛烨女士、京山轻机股份集团 人力资源团队、璟丰科技全体员工、道成咨询系统经营顾问 程学斌、道成咨询高级经营顾问 王宏利
2021年8月2日，武汉璟丰科技有限公司（以下简称“璟丰科技”）携手道成咨询，引入【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，正式拉开组织变革帷幕。
璟丰科技称之为“飓丰行动”——携着一往无前的决心，以组织变革为开端，以飓风般的势不可挡，席卷企业诟病，为璟丰科技茁壮发展提供能量，最后实现员工与企业双方物质与精神的双丰收。
璟丰科技“飓丰行动”组织变革启动会在华师科技园书画院隆重举行，公司全体员工共同见证这一重要时刻。同时，此次变革受到集团的高度重视，现场非常荣幸得到京山轻机股份集团董事长李健、副总裁刘媛烨及集团人力资源团队的亲临指导。
武汉璟丰科技有限公司，成立于2005年4月，于2013年更改为现名，是主要从事数字化打印设备控制系统研发、生产、销售的高科技公司。产品广泛应用于广告行业、纺织行业、装饰装修行业、个性印刷行业、工业彩绘行业等多种行业。
▲道成咨询系统经营顾问 程学斌老师
组织创新，铁心铁意
数码印刷业发展整体状况十几年来，数码印刷技术及其相关产业，裹挟着科技创新之风，得以快速发展。
而对于正处于风口之下的璟丰科技，如何更好迎接机遇与面对市场上原有的种种挑战，璟丰科技高层有着清醒的认识。
“在大的机会面前，我们是否能够牢牢抓住，在于我们的组织能力、我们的团队、我们的管理水平、我们的项目综合能力等等，跟同行相比，我们能否更好的跟客户做好价值。”
而【理念+算盘】阿米巴经营的组织架构，需要员工打破原有的部门界限，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位，从而达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。这样的组织正好满足璟丰科技所需。
通过引入阿米巴经营变革，来实现组织重构，这亦是璟丰科技引入阿米巴的重要原因。
▲京山轻机股份集团董事长李健先生
李董在现场动员发言中说，“在企业中创新很难，创新也有一定的风险，但是风险往往也伴随着机遇，璟丰能主动去做变革，就是一种很大程度的创新，做这种创新不但需要巨大的勇气，同时还要有必须成功的决心，很期待下半年的变革给璟丰带来的变化。”
同时，他也表示，此项目是璟丰科技自成立以来的一次全新尝试，能够得到集团如此高度的支持，主要来源于朱总和主要团队的决心，璟丰科技组织创新，铁心铁意！
▲璟丰科技公司总经理 朱亚雄先生
在项目启动会现场，公司总经理朱亚雄做了重要讲话，明确此次组织变革的目的、意义以及公司目前做这个项目的优势 ，希望在大家的共同努力下公司可以越做越好，不光公司要实现“奔小康”，个人也要实现“奔小康”。
接下来，咨询顾问小组导师从以下几个模块对阿米巴进行了授课与辅导：
1、【理念+算盘】自主经营
2、稻盛和夫经营理念的介绍
3、自主经营体系的推行原则及步骤
4、自主经营的运作原理
5、自主经营组织管理和独立核算
6、自主经营的授权、评价及激励
系统经营顾问程学斌老师特别强调，自主经营的根本目的是“培养经营人才”，并要求全体员工树立达成经营目标首先是开源，其次才是节流等正确的观念，让全体员工对于组织变革有了初步的认知！
8月3-4日，关键成员对“飓丰行动”组织变革的经营策略进行了全面梳理。现场学员共分为4个小组，各小组讨论尤为激烈，在碰撞中对公司的经营现状由模糊逐渐越来越清晰！
一组的小伙伴正在虚心的向老师请教问题，这专注的样子像回到了高中的课堂。
二组小伙伴认真思考，各抒己见，发表自己的看法。
三组小伙伴反复斟酌，认真完善中，力求达到完美。
四组小伙伴正在凝神聚力，听取组内成员的见解。
讨论到关键问题的时候，不仅仅需要“动口”，还需要“动手”。
通过两天的梳理和讨论，已经确定了大体框架，目前确定了3个BU，其中包含5个SBU和一个平台，并分别从顾客特征、客户需求、用户需求、典型客户、业务形态、商品力、产品现状、服务现状8个维度逐一做了分析。
到此组织变革第一次项目辅导顺利结束。
相信璟丰科技在打造一支有韧性、高效率的组织后，必能在商海里开疆拓土，所向披靡！
