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“飓丰行动”!璟丰科技引入道成阿米巴,锻造精兵强将组织

发布时间:2021/08/11阅读次数:152 分享到:

时间:2021年8月2日

地点:武汉

事件:璟丰科技正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目——项目定制内容侧重于组织变革与创新

人物:京山轻机股份集团董事长 李健先生、京山轻机股份集团副总裁 刘媛烨女士、京山轻机股份集团 人力资源团队、璟丰科技全体员工、道成咨询系统经营顾问 程学斌、道成咨询高级经营顾问 王宏利


2021年8月2日,武汉璟丰科技有限公司(以下简称“璟丰科技”)携手道成咨询,引入【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目,正式拉开组织变革帷幕。


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璟丰科技称之为“飓丰行动”——携着一往无前的决心,以组织变革为开端,以飓风般的势不可挡,席卷企业诟病,为璟丰科技茁壮发展提供能量,最后实现员工与企业双方物质与精神的双丰收。

 

璟丰科技“飓丰行动”组织变革启动会在华师科技园书画院隆重举行,公司全体员工共同见证这一重要时刻。同时,此次变革受到集团的高度重视,现场非常荣幸得到京山轻机股份集团董事长李健、副总裁刘媛烨及集团人力资源团队的亲临指导。


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武汉璟丰科技有限公司,成立于2005年4月,于2013年更改为现名,是主要从事数字化打印设备控制系统研发、生产、销售的高科技公司。产品广泛应用于广告行业、纺织行业、装饰装修行业、个性印刷行业、工业彩绘行业等多种行业。


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 ▲道成咨询系统经营顾问 程学斌老师


组织创新,铁心铁意


数码印刷业发展整体状况十几年来,数码印刷技术及其相关产业,裹挟着科技创新之风,得以快速发展。


而对于正处于风口之下的璟丰科技,如何更好迎接机遇与面对市场上原有的种种挑战,璟丰科技高层有着清醒的认识。


“在大的机会面前,我们是否能够牢牢抓住,在于我们的组织能力、我们的团队、我们的管理水平、我们的项目综合能力等等,跟同行相比,我们能否更好的跟客户做好价值。”


而【理念+算盘】阿米巴经营的组织架构,需要员工打破原有的部门界限,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位,从而达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。这样的组织正好满足璟丰科技所需。


通过引入阿米巴经营变革,来实现组织重构,这亦是璟丰科技引入阿米巴的重要原因。


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 ▲京山轻机股份集团董事长李健先生


李董在现场动员发言中说,“在企业中创新很难,创新也有一定的风险,但是风险往往也伴随着机遇,璟丰能主动去做变革,就是一种很大程度的创新,做这种创新不但需要巨大的勇气,同时还要有必须成功的决心,很期待下半年的变革给璟丰带来的变化。”


同时,他也表示,此项目是璟丰科技自成立以来的一次全新尝试,能够得到集团如此高度的支持,主要来源于朱总和主要团队的决心,璟丰科技组织创新,铁心铁意!


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▲璟丰科技公司总经理 朱亚雄先生


在项目启动会现场,公司总经理朱亚雄做了重要讲话,明确此次组织变革的目的、意义以及公司目前做这个项目的优势 ,希望在大家的共同努力下公司可以越做越好,不光公司要实现“奔小康”,个人也要实现“奔小康”。


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接下来,咨询顾问小组导师从以下几个模块对阿米巴进行了授课与辅导:


1、【理念+算盘】自主经营

2、稻盛和夫经营理念的介绍

3、自主经营体系的推行原则及步骤

4、自主经营的运作原理

5、自主经营组织管理和独立核算

6、自主经营的授权、评价及激励


系统经营顾问程学斌老师特别强调,自主经营的根本目的是“培养经营人才”,并要求全体员工树立达成经营目标首先是开源,其次才是节流等正确的观念,让全体员工对于组织变革有了初步的认知! 


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经营策略梳理,百闻不如一实践


8月3-4日,关键成员对“飓丰行动”组织变革的经营策略进行了全面梳理。现场学员共分为4个小组,各小组讨论尤为激烈,在碰撞中对公司的经营现状由模糊逐渐越来越清晰!


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一组的小伙伴正在虚心的向老师请教问题,这专注的样子像回到了高中的课堂。


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二组小伙伴认真思考,各抒己见,发表自己的看法。

 

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三组小伙伴反复斟酌,认真完善中,力求达到完美。

 

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四组小伙伴正在凝神聚力,听取组内成员的见解。

 

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讨论到关键问题的时候,不仅仅需要“动口”,还需要“动手”。


通过两天的梳理和讨论,已经确定了大体框架,目前确定了3个BU,其中包含5个SBU和一个平台,并分别从顾客特征、客户需求、用户需求、典型客户、业务形态、商品力、产品现状、服务现状8个维度逐一做了分析。


到此组织变革第一次项目辅导顺利结束。

 

相信璟丰科技在打造一支有韧性、高效率的组织后,必能在商海里开疆拓土,所向披靡!

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