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没有经营策略,就无法培养经营人才

发布时间:2021/10/18阅读次数:78 分享到:

为什么很多的企业老是无法发展壮大,因为企业没有经营性的人才


人才,是企业的根本。可以说,不断发现人才、培养人才,企业方能走得长远。


那怎么才能培养经营性的人才呢?就是要不断的把SBU分裂出来,然后把你要培养的人才给填补上去。


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例如一个企业部门,一旦把部门细分为大、中、小,这里就可以有三个负责人职位。当你把人才填补上去到这空缺的职位上,就有三个负责人,那你就相当于培养了三个经营性人才,成就了三个经营性人才,这三个经营性人才可以解放老板。因为这三个经营性人才都要为业绩负责任,而且他们的责、权、利非常的清晰。如此一来,一边挖坑一边填补人才,挖了多少个坑就填补多少个萝卜。这个时候,你的组织就开始裂变了。


因此策略的清晰是组织裂变的开始,策略不清晰,组织无法裂变,人才也就没有办法培养成真正的经营性人才。


培养人才是企业的重中之重,企业想要长远发展,就要不断分裂SBU,挖坑,找萝卜。

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