没有经营策略，就无法培养经营人才

为什么很多的企业老是无法发展壮大，因为企业没有经营性的人才。

人才，是企业的根本。可以说，不断发现人才、培养人才，企业方能走得长远。

那怎么才能培养经营性的人才呢？就是要不断的把SBU分裂出来，然后把你要培养的人才给填补上去。

例如一个企业部门，一旦把部门细分为大、中、小，这里就可以有三个负责人职位。当你把人才填补上去到这空缺的职位上，就有三个负责人，那你就相当于培养了三个经营性人才，成就了三个经营性人才，这三个经营性人才可以解放老板。因为这三个经营性人才都要为业绩负责任，而且他们的责、权、利非常的清晰。如此一来，一边挖坑一边填补人才，挖了多少个坑就填补多少个萝卜。这个时候，你的组织就开始裂变了。

因此策略的清晰是组织裂变的开始，策略不清晰，组织无法裂变，人才也就没有办法培养成真正的经营性人才。

培养人才是企业的重中之重，企业想要长远发展，就要不断分裂SBU，挖坑，找萝卜。