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阿米巴经营模式实现全体员工共同参与经营

发布时间:2021/10/29阅读次数:59 分享到:

站在一个新时代到来的最前沿,我们以历史之心、时代之心,努力去描绘一个新的时代,并思考如何更好地迎接一个必然到来的新时代。


新时代的企业管理模式更是让我们目不暇接,但最受企业推崇的还是阿米巴经营模式


所谓“阿米巴”,即变形虫,单细胞动物的一类。


所谓“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。


如公司探索阿米巴运行之初,将生产中心划分为调合、灌装、化验、储运、物流、检维修六个“阿米巴”,每一个“阿米巴”都有本阿米巴的销售额、成本与利润。


对于灌装阿米巴来说,生产出的成品销售收入作为主要收入来源,从散油到成品的过程消耗、损耗人工、设备折旧等作为成本,差价作为利润来进行阿米巴独立核算,运行中的几点体会如下。


体会之一:人员的意识在不断转变,不再单纯的为了工作而工作,我为公司工作逐步向我为自己工作的思想转变得到了很好地诠释。


不再单纯地考虑我今天干了多少工作,更多的是在符合要求的前提下,去考虑我该如何去完成这项工作?如何做效率会提高?如何做会减少浪费?


从公司整体效益出发,动脑筋,出点子,提效率,保订单。阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”,全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。


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体会之二:参照淡旺季生产,工段积极推行“弹性用工机制”。


旺季时招聘季节工应对旺季产量,以保证完成生产任务,淡季时现有人员均是普通员工,全部参与日常生产,在旺季时人人都是灌装“机长”,人人都能独树一帜。


体会之三:延时补偿制度不断完善。


灌装工段的本职工作既是包装油生产,原材料的准备、设备正常好用、人员配备齐全、货位充足、托盘充足等等均是不可或缺的条件。


各阿米巴之间提前沟通协商,本着公平、公正、公开的原则制定双方协定,若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费,一方面填补在线员工工时损失,另一方面督促相关阿米巴积极配合,形成良性循环,提高劳动效率,保证生产任务顺利完成。


体会之四:运行虚拟股权、期权制度,鼓励培养优秀技能人才,增强员工的归属感、成就感。


阿米巴经营的实质是“量化分权”,分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。


公司配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化,并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入,实现收入与阿米巴经营状况的同步相关。


为鼓励优秀技能人才,公司设立能力期权,就灌装而言,根据不同能力机长设立多种机长期权,分三次兑现,激励员工不断上进。


阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式,能充分地利用好,还需我们深下一番功夫,坚定信念,身体力行,践行阿米巴经营的精髓,开创那一片更广阔的蓝天。

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