阿米巴经营模式实现全体员工共同参与经营

站在一个新时代到来的最前沿，我们以历史之心、时代之心，努力去描绘一个新的时代，并思考如何更好地迎接一个必然到来的新时代。

新时代的企业管理模式更是让我们目不暇接，但最受企业推崇的还是阿米巴经营模式。

所谓“阿米巴”，即变形虫，单细胞动物的一类。

所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

如公司探索阿米巴运行之初，将生产中心划分为调合、灌装、化验、储运、物流、检维修六个“阿米巴”，每一个“阿米巴”都有本阿米巴的销售额、成本与利润。

对于灌装阿米巴来说，生产出的成品销售收入作为主要收入来源，从散油到成品的过程消耗、损耗人工、设备折旧等作为成本，差价作为利润来进行阿米巴独立核算，运行中的几点体会如下。

体会之一：人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作，我为公司工作逐步向我为自己工作的思想转变得到了很好地诠释。

不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作？如何做效率会提高？如何做会减少浪费？

从公司整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单。阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

体会之二：参照淡旺季生产，工段积极推行“弹性用工机制”。

旺季时招聘季节工应对旺季产量，以保证完成生产任务，淡季时现有人员均是普通员工，全部参与日常生产，在旺季时人人都是灌装“机长”，人人都能独树一帜。

体会之三：延时补偿制度不断完善。

灌装工段的本职工作既是包装油生产，原材料的准备、设备正常好用、人员配备齐全、货位充足、托盘充足等等均是不可或缺的条件。

各阿米巴之间提前沟通协商，本着公平、公正、公开的原则制定双方协定，若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费，一方面填补在线员工工时损失，另一方面督促相关阿米巴积极配合，形成良性循环，提高劳动效率，保证生产任务顺利完成。

体会之四：运行虚拟股权、期权制度，鼓励培养优秀技能人才，增强员工的归属感、成就感。

阿米巴经营的实质是“量化分权”，分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。

公司配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化，并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入，实现收入与阿米巴经营状况的同步相关。

为鼓励优秀技能人才，公司设立能力期权，就灌装而言，根据不同能力机长设立多种机长期权，分三次兑现，激励员工不断上进。

阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营的精髓，开创那一片更广阔的蓝天。