阿米巴激活个体，实现全员参与经营

阿米巴经营就是让每个人发挥主观能动性。关键在心态，真正理解了自主经营的内涵，就知道自主经营对自己的好处，会主动做自己力所能及的事。

阿米巴自主经营的最大好处是发挥个人的主观能动性，创造更大价值的同时，获得成就感和提升。经过学习和实践，最大的感受是道理简单明了，普及起来却不容易。

我们所做的一切，本来受益的首先是自己，如果我们自己非要认为工作是给别人做的，那么所造成的影响就是自己工作累，工作效果也差！阿米巴经营模式通过赋权经营，提高员工的经营意识，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，激活小组织的创新与活力，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，让员工当老板，因此打破传统观念的影响和习惯做法，树立自主经营观是非常必要的。

问题是怎么做才能对阿米巴经营模式的内涵理解到位？

一是系统学习自主经营的理论知识，二是一边学习一边实践一边改善，不断总结，思考其中的道理和方法。这里需要有一定的自我约束能力，首先约束住自己能坚持思考和践行，并不断总结提升。无论做什么，自己都是第一受益者，多做多得。认为是给别人干活的话，利己者会推脱工作，并舍不得花力气。

阿米巴经营让自己成为总经理。有人形容在自主经营体制中，每个人都是董事长。出发点是为了强调个人的主观能动性，但这种比喻有点过。按照大股东作董事长的一般做法，经营中用的资金应该是自己投入的，而事实上一般做不到。

经营中个人用的资金，一般不是自己投的，做自己的总经理比较符合实际。由此可知，不能完全进入自主经营状态的主要原因，是认为自己还是在给别人打工，花的不是自己的钱就不够珍惜。

阿米巴经营展开全过程自主管理。一般做法是让个人对经营结果负责，主要指的是盈利情况。根据经营管理的三部曲，结果只是管理的一个环节。安排工作和过程跟进不能自理的话，就等于三个环节中两个没有发挥作用，让经营者对结果负责就不够科学和公平了。

自主经营的主要标志：一看心态是否认为在给自己做（而不是给别人打工），二看管理三部曲能否全面履行到位。例如，工作做不做都自己说了算，过程中主要靠自我约束，有了结果要看自己和投资人是否满意。

自主经营不是发自内心的认为是对自己好、对大家好，全过程不是自主履行管理，就谈不上真正的自主经营。自主经营需要相应的环境和氛围，大家在同一个平台上开展工作，相互监督、相互帮助、相互促进，共同发展。

同样在做事，观念不同，方式就不同，结果必然不同。自主经营是让我们走向成功的好办法，做自己愿意做、对自己和大家都有利的事，既高效又快乐。