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影响阿米巴业绩分析高质的几个关键因素

发布时间:2021/12/02阅读次数:129 分享到:

经营会计报表就是用来统一经营语言的,它能够很完美的回答企业,短期追求的目标是利润,企业生存的最低纲领就是要有利润。


用经营会计报表统一经营的语言,然后再把数据灌进去,就不断的去对标,你的现实跟理想之间的差距,这种差距就把问题量化出来了,把问题解决了,企业经营就进步了,经营进步了,对应解决问题的人的能力,也进步了,就是这个逻辑。


人的能力进步,第一思维方式是要出来,你没有这个思维,思维出来不了动作就形成不了,动作形成不了习惯就形成不了,习惯形成不了就无法产生结果。


所以思维到了之后,开始就统一行动和认知,最后要把它转化成TCD的改善,转化到行动上面来。这就是业绩分析会的重点,所以有6个到位,以客户为导向的这种流程。


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我们说的六个到位,第一个能力到位。我们通过业绩分析,原来一开始授权的时候,可能是把十分的责任给到一个八分能力的人,搞半年的业绩分析,有可能这个人的能力在提升,


他有可能变成九分了,开始慢慢的接近了十分,能力到位。


第二个是资源到位,所谓的资源到位,就是权力划分清楚,经营者给到他权力,让他做的是一个亿的生意,但给他手上是个木棍子,那他打个鬼,至少给他把小刀吧,这就是责任跟能力进行适当的匹配。


第三位信息到位,就是横向对经营的这种实时性的信息的传递要通畅,信息到位。不然搞一个事情,这个部门每个人都是割裂的指标,总体目标根本搞不清楚,信息不到位,执行绝对偏离方向。


第四个赋权到位,第五个激励到位,这个激励跟能力的力不一样,一个是能力,一个是收益,所以激励要到位。


第六个最重要的,监督要到位。数据既能呈现你的业绩,同样能监督你的用权的过程,所以监督要到位。


因此业绩分析会,要做到“6个到位”:能力、资源、信息、赋权、激励、监督。

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