影响阿米巴业绩分析高质的几个关键因素

经营会计报表就是用来统一经营语言的，它能够很完美的回答企业，短期追求的目标是利润，企业生存的最低纲领就是要有利润。

用经营会计报表统一经营的语言，然后再把数据灌进去，就不断的去对标，你的现实跟理想之间的差距，这种差距就把问题量化出来了，把问题解决了，企业经营就进步了，经营进步了，对应解决问题的人的能力，也进步了，就是这个逻辑。

人的能力进步，第一思维方式是要出来，你没有这个思维，思维出来不了动作就形成不了，动作形成不了习惯就形成不了，习惯形成不了就无法产生结果。

所以思维到了之后，开始就统一行动和认知，最后要把它转化成TCD的改善，转化到行动上面来。这就是业绩分析会的重点，所以有6个到位，以客户为导向的这种流程。

我们说的六个到位，第一个能力到位。我们通过业绩分析，原来一开始授权的时候，可能是把十分的责任给到一个八分能力的人，搞半年的业绩分析，有可能这个人的能力在提升，

他有可能变成九分了，开始慢慢的接近了十分，能力到位。

第二个是资源到位，所谓的资源到位，就是权力划分清楚，经营者给到他权力，让他做的是一个亿的生意，但给他手上是个木棍子，那他打个鬼，至少给他把小刀吧，这就是责任跟能力进行适当的匹配。

第三位信息到位，就是横向对经营的这种实时性的信息的传递要通畅，信息到位。不然搞一个事情，这个部门每个人都是割裂的指标，总体目标根本搞不清楚，信息不到位，执行绝对偏离方向。

第四个赋权到位，第五个激励到位，这个激励跟能力的力不一样，一个是能力，一个是收益，所以激励要到位。

第六个最重要的，监督要到位。数据既能呈现你的业绩，同样能监督你的用权的过程，所以监督要到位。

因此业绩分析会，要做到“6个到位”：能力、资源、信息、赋权、激励、监督。