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阿米巴年度经营计划该怎么做?

发布时间:2021/12/08阅读次数:114 分享到:

好的企业年度计划是自下而上、自上而下相结合的。它是企业选拔人才的开始,更是企业对标未来发展的一个路径规划图。


制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!


年度经营计划,不是说今年2021年对接2020年完成了多少,然后乘以1.2变成今年的年度经营计划,这最低端的年度经营计划。与此同时,最低端的月度计划,就是用今年全年的计划除以12,变成企业的月度经营计划,很多企业都在干这种活。


企业的年度经营计划应该对标什么?


说长一点对标企业未来15年的愿景,说短一点是对标企业的中长期发展计划。所以年度经营计划最少对标的是3-5年的发展计划来拟定企业今年的年度经营计划,而不是去年做了多少,今年自然型的增长要做多少。


这是一个制定年度经营计划基本的一个思路,只有根据这样的逻辑思路来制定年度经营计划,才能够匹配企业对应的政策、方针、计划。


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年度经营计划的主体其实就是事业部,事业部把计划做好了之后,集团进行汇总形成年度经营指标,变成一个量化的体系,然后把这种量化的体系转移到月度和周计划里面,就形成企业月度和周的PDCA循环。


年度经营计划必须实现什么?


年度经营计划是定量和定性的结合,这个计划里面除了有定量的部分,还有重大年度规划的项目课题,就是定性的部分。再把它跟预算进行配合,经营者才知道钱应该怎么放?新事业开发要放多少钱?后台的固定费要放多少钱?人才的培养要投多少钱?每一个现行的成熟的SBU基本的运转要放多少钱?这就是资源的调配,就是预算。


"经营起点"决定"终点",计划能力=经营能力,好的年度经营计划是成功经营的开始,是我们经营的最基本的新的任务,因为它能够达成一定的共识。

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