阿米巴年度经营计划该怎么做？

好的企业年度计划是自下而上、自上而下相结合的。它是企业选拔人才的开始，更是企业对标未来发展的一个路径规划图。

制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！

年度经营计划，不是说今年2021年对接2020年完成了多少，然后乘以1.2变成今年的年度经营计划，这最低端的年度经营计划。与此同时，最低端的月度计划，就是用今年全年的计划除以12，变成企业的月度经营计划，很多企业都在干这种活。

企业的年度经营计划应该对标什么？

说长一点对标企业未来15年的愿景，说短一点是对标企业的中长期发展计划。所以年度经营计划最少对标的是3-5年的发展计划来拟定企业今年的年度经营计划，而不是去年做了多少，今年自然型的增长要做多少。

这是一个制定年度经营计划基本的一个思路，只有根据这样的逻辑思路来制定年度经营计划，才能够匹配企业对应的政策、方针、计划。

年度经营计划的主体其实就是事业部，事业部把计划做好了之后，集团进行汇总形成年度经营指标，变成一个量化的体系，然后把这种量化的体系转移到月度和周计划里面，就形成企业月度和周的PDCA循环。

年度经营计划必须实现什么？

年度经营计划是定量和定性的结合，这个计划里面除了有定量的部分，还有重大年度规划的项目课题，就是定性的部分。再把它跟预算进行配合，经营者才知道钱应该怎么放？新事业开发要放多少钱？后台的固定费要放多少钱？人才的培养要投多少钱？每一个现行的成熟的SBU基本的运转要放多少钱？这就是资源的调配，就是预算。

"经营起点"决定"终点"，计划能力=经营能力，好的年度经营计划是成功经营的开始，是我们经营的最基本的新的任务，因为它能够达成一定的共识。