越是艰难时期，越要看清企业6大费用，勒紧裤腰带过日子！

近两年来，全球疫情对经济的影响尚未消退，屋漏偏逢连夜雨，俄乌爆发的冲突让全球经济复苏雪上加霜。双重影响下，企业销售额大幅下滑、固定成本费用持续支出、企业出现亏损、现金缺乏，现金流严重不足、员工流失严重，原料/商品紧缺，价格大幅上涨....

诸多企业倒闭清算的故事，仍旧每天在上演。  

稻盛和夫说：“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。 

就像华为这些大企业，也是不断跨越每一次萧条，不断地用理念、用价值观、用勇气去迎接每一次企业遇到的关卡，最终在颠覆当中获得巨大的成长。

越是外部环境不好的时候，真正优秀、有价值的企业才会脱颖而出。

道成咨询认为：越是萧条寒冬时期，越要回归原点，企业要越做越小，市场要越做越大，员工要越做越精，产品要越做越好。

越是艰难时期，越要看清企业6大费用，越要勒紧裤腰带过日子。

看清6大费用，勒紧腰带过日子 

1）办公费: 

 一个月10万块钱，基本上没有进一步缩减的空间。

2）其他固定费: 

包含了培训、劳保、用品、福利、差旅、餐饮等，这些费用想要在短时间内取得非常大的改变，也很困难。

即便这些费用能够下降到1或2万，但是这对于企业的盈亏平衡来说无疑是杯水车薪。 

3）战略费用:

既然是战略性的费用，也就是说它是为了公司的未来，长期性支出的费用，这些费用能不能砍？ 

例如市场的宣传费用、广告费用、咨询费用、技改费用、大技改等，能不能砍？

这些费用一般情况下我们不建议做大调整，甚至有一些费用不花都是有问题的。因为这个费用不花出去，公司没有未来。

任正非说：不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。

4）资金与利息：

我们贷款的手续费、融资成本等，这一块要减少，其实在短时间内也是很难的。 

那么通过这样分析，我们发现金额最大的，而且最容易动手的是：固定人工费和设备设施费。  

5）固定人工:  

拿出具体的数据来分析，做到精益求精，不浪费每一个人力。

我们有一家客户企业精益做得非常好，好到什么状态？

对于营销型的企业营销人员的思考，是我们营销的管理人员的工资占比应该高，还是我们的一线的业务员或者导购他们的占比应该高。 

把每一个员工的工作内容、流程想明白了之后，那么我们就可以拿出来进行人员岗位优化的专案改善。

 6）设备设施费 : 

常见的设备设置费有：第一，设备的折旧；第二，维修费。

设备维修的费用是有巨大的改善空间的。因为设备维修的费用不光是影响设备设施费，还会影响其他很多费用。 

例如我们设备因为故障、切换模具，停工停产。

我们也要把它计算出来。 全部计算完了之后，再用我们的设计产能除以365天，除以24个小时得出每一个小时的产能是多少？

如果我们的设备每维修浪费一个小时，会浪费我们多么大的产能，浪费多少的资源，我们要全部把它统计出来。 

最后通过设备的管理，通过算账，让全员都有这种设备的意识，维修费用的自然而然减少。

当然，不能简单地把所有费用当成成本，因为这些费用往往是生产产能大小的体现，同时也是体制力大小的体现，我们要做的不是一味削减费用，而是实现“肌肉型”组织的经营。

越是艰难，越要回归初心

疫情正在深刻地改变了一切，正在重构新的经济格局。它给了我们打击，同时也给了我们重整旗鼓的全新开始。

日本也经历了多次类似的重大危机，如——

经历这几次危机，无数的企业破产，但是也有很多企业顺利的渡过了难关。

道成咨询辅导过7K家企业，深切感受到：那些优秀企业和日本那些顺利渡过难关的企业有着共同的特质——

向内进攻坚持精进，以客户为中心，而非仅会盯着竞争对手；聚焦业务，为客户创造价值。

企业要坚守使命愿景，坚持做正确的事，回归经营的原点和本质，坚持以客户为中心的经营理念，坚持尽精微、致广大、持续改进、臻于至善，坚持以心为本、利他之心、低调谦卑、务实精进，不急功近利、不机会主义，为公司推动下一步的管理变革打下坚实基础。

日本之所以有这么多长寿企业，正是因为他们真正做到了不忘初心、砥砺前行。

我们现在要做的，就是要回归初心。

所谓“以此为生、精于此道”，聚焦专业深耕，我们任何岗位都要在行业内建立专业竞争优势，形成小范围内的成就感；

所谓“专业为本、价值为尊”，构建专业能力，遵守职业的游戏规则，把为企业持续创造价值作为毕生的追求。

越是艰难时刻，越要回归初心。