阿米巴经营模式绝不能误解的6个关键点！

为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好？但是在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢？是两国的企业管理性质、特点不同吗？还是阿米巴经营不适合中国企业？针对上述问题，好帮你为您解惑，分析阿米巴经营落地的6大注意事项。

1.会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地。

第一点，就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系，它只是阿米巴经营的一部分，如果说你这个企业仅仅就这一部分的话，还不叫阿米巴经营，仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么，就是大家的目标、思想是一致的，各个经营单元采取的改进工作的方式方法，可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

2.阿米巴经营的分配问题

很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理。

全面薪酬管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来讲是4个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会;第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。

比如，在京瓷，每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。所以在企业管理过程中，不仅要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，实现物质与精神方面双丰收，这样会让员工增加更多的幸福感。

3.循环改善，不断精进

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。

阿米巴经营过程中，每天都在改善，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。日高的意思就是改善，每天不断精进。

4.培养经营人才

在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。

老板要适当放权，成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

5.阿米巴不是个人英雄主义，而是协作关系

阿米巴讲究群策群力。

每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究如何改进，如何改善，如何提升，所以内部是一种协作关系。外部也是协作关系，因为它跟利益的关系并不是捆绑，所以外部要了解客户的需求，然后转化成内部的市场。

6.激发全员的自主经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，就像物理学中的布朗运动。布朗运动就是按照一个方向去运动，不是说一种简单的很乱的运动，它的灵魂、吸引力是关键。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。