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阿米巴经营模式绝不能误解的6个关键点!

发布时间:2022/03/17阅读次数:391 分享到:

为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好?但是在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢?是两国的企业管理性质、特点不同吗?还是阿米巴经营不适合中国企业?针对上述问题,好帮你为您解惑,分析阿米巴经营落地的6大注意事项。


1.会计核算体系只是阿米巴经营的一部分


很多人会误认为,阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系,只要为企业导入会计核算体系,阿米巴经营就能够落地,能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。


会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分,是每个小团体之间的独立核算体系,能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润,其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的,只有两者结合好了,阿米巴经营才能落地。


第一点,就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系,它只是阿米巴经营的一部分,如果说你这个企业仅仅就这一部分的话,还不叫阿米巴经营,仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么,就是大家的目标、思想是一致的,各个经营单元采取的改进工作的方式方法,可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系,两者缺一不可,缺少任何一块,都不叫阿米巴经营。


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2.阿米巴经营的分配问题


很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现阿米巴的分配呢?建议是全面薪酬管理。


全面薪酬管理过程中,一个员工在一个企业当中,回报总体来讲是4个方面:第一方面是工资;第二方面是各种各样的福利,包括法定福利和企业福利;第三方面是学习和成长的机会;第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱,那么这个企业员工必然会追求物质报酬,企业就会压力很大。


比如,在京瓷,每年都有一个“稻盛和夫奖”,对特别优秀的科研人员,稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。所以在企业管理过程中,不仅要考虑物质手段,更要考虑一些非物质手段,实现物质与精神方面双丰收,这样会让员工增加更多的幸福感。


3.循环改善,不断精进


阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算,数字、报表到业绩,更重要的是准确及时,而且不断地去改进。


阿米巴经营过程中,每天都在改善,每天都在提升,哪怕每天提升1%。所以,阿米巴经营过程中不仅仅是一个会计核算体系,更关注通过会计核算体系,提出了哪些改进措施,日清日结,日结日高。日高的意思就是改善,每天不断精进。


4.培养经营人才


阿米巴经营运行过程中,也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。


老板要适当放权,成立阿米巴小组,激发员工的潜能,驱动员工自主经营的意识,员工把工作当成自己的事业,自然就有动力,并为之事业付出不亚于任何人的努力。


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5.阿米巴不是个人英雄主义,而是协作关系


阿米巴讲究群策群力。


每天早上开晨会的过程中,要求大家都要共同去研究如何改进,如何改善,如何提升,所以内部是一种协作关系。外部也是协作关系,因为它跟利益的关系并不是捆绑,所以外部要了解客户的需求,然后转化成内部的市场。


6.激发全员的自主经营


阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题,要激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。


这种自主管理是什么,并不等于说每个人想怎么做就怎么做,它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的,就像物理学中的布朗运动。布朗运动就是按照一个方向去运动,不是说一种简单的很乱的运动,它的灵魂、吸引力是关键。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求,然后激发潜能。

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