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阿米巴经营原理原则与实践四大法则

发布时间:2022/07/06阅读次数:438 分享到:

稻盛和夫说:经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题,一点都不难。他发现“只要实现销售额的最大化和费用开支的最小化,那么两者之差的利润就能最大化”。


稻盛和夫为牢牢把握利润,明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则,要求全体员工彻底贯彻。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润,日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军,都是按照“销售额最大化、费用最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。


货物单价由市场决定,当成本最小化时,利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价,但不注意压缩成本,其实这种做法并不能带来高利润。


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原理很简单,如果利润等于销售额减去成本的话,只要将销售额最大,成本最小,那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴经营实践中,总结出四大原则。


一、即用即买原则。在采购物品时,最好就是,对于需要的东西在需要的时候买进需要的量。不仅会注意节约使用,还不必花多余的管理费用,以及可以随机应对市场的变化。


二、“单元成本分析”原则。采用阿米巴经营方式,绝不是采用压低员工工资的方式,而是强化员工的成本意识。每个人都从属自己的阿米巴小组,每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费,然后根据营业额和利润,算出单位之间的附加价值。


三、转换想法原则。审视经营中的一些一贯做法,抛开常识,以求转换想法。依靠技术的进步,彻底改变传统的方式,必然可以降低成本;织机构合理化,裁撤不必要的部门,合并职能重复或相近的部门,也能降低成本。


四、反对消减工资或解雇员工来节省成本。稻盛和夫认为,没有工作的时候,首先减少加班;其次可以考虑在保证雇员的情况下暂时减少员工的部分工资。在必须裁员的时候也要去的员工的谅解。不论采用任何方式消减人工费用,都要必须充分考虑员工的利益。


京瓷公司在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售,努力实现“销售额最大化,费用最小化”。销售额与经费之间的差距,是企业形成收益的基础。在销售提高而成本又能节约的情况下,这个数据就会增大。


因此,为了获取更大的“附加价值”,企业必须遵循“销售额最大化、费用最小化”的原则,努力在增加销售额的同时尽最大的努力压缩经费开支,最后得到的单位时间附加值就越接近最大。

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