企业为何决策慢效率低？

1、决策慢效率低的根本原因

很多企业，决策慢效率低，其根本在于分权分责的方式。

分权采取的是流程分权，分责采取的是按部门的模块化责任。

为什么说这是决策慢效率低的根本原因？

今天我们只说分权。

我们想象一下，在一条城市主干道上，设的红绿灯是越多效率越快，还是少点好？

如果是为了提升效率，肯定应该少一些红绿灯。这也是很多主干道设计时考虑的一个原则。

那为什么企业还要用流程分权呢？

很简单，为了安全。

出于安全性的考虑，是有必要的。

然而，并不是所有的审批，都有意义。这一点，无论是员工，还是企业的中高管、老板，都深有体会。

2、阿里的孕妇装

阿里巴巴有一项福利，为保障孕期女员工的健康，给孕期女员工提供有防辐射效果的孕妇装。

为了避免冒领，申请、审批、押金，制定了一系列流程。最后搞得怨声载道，为了领这个衣服，员工可能需要开很多证明，内部走N多签字。有一小部分怀孕的妈妈，为了省事，干脆不领。

这些流程看起来完美无缺，可是方向错了。

后来，阿里巴巴取消了审批，只要员工申明怀孕，一个简单的签字手续即可领取。同时，在公司宣传，这是对员工的关怀，过去的审批流程不够人性化，浪费了资源，也违背了诚信的价值观。所以企业无条件信任员工，请大家把领用的机会留给有需要的人。

结果，一年下来，领用数量从七百多增长到八百多，并没有太大变化，并没有冒领的问题出现。

3、燕京漓泉

燕京漓泉，是燕京啤酒旗下投资回报率最高的外埠企业，产品在广西市场占有率高达85%，利润率远超行业平均值。这家企业，曾经有过一个审批流程，为了避免原材料的浪费，要求所有原材料如果变质报损，需要一层层报批。

制作啤酒最主要的原材料是麦芽，对于主打全生态鲜啤概念的燕京漓泉啤酒，他们对原材料的要求非常高。但是麦芽的保质期很短，大概15天左右，而且根据气候不同，原材料自身的因素，保质期并没有严格的标准。

那一层层报批，有用吗？

那些不确定能不能用的，又没到15天的标准线，因为有审批流程，一线员工自然愿意报批，一层层报批之后，嗯，不能用了。

有些明显能用的，因为超出了15天的标准线，一层层报批，几天之后，嗯，确实不能用了。

后来，我们道成咨询在帮助燕京漓泉做咨询项目的过程中，通过对经营理念和经营原则的梳理，大家审视这条流程时，发现有很大的问题。事实情况在审批中已经发生了很大的变化，审批流程，给企业既增加了管理负担，又增加了成本浪费。

怎么办？

如果没有审批流程，员工就不会发生浪费了吗？

两条原则搞定。

第一条原则：根据全生态鲜啤的理念，衍生出一条原则——品质大于成本。

第二条原则：导入经营会计，小组织核算，追求利润最大化，让员工自己算账。

有了这两条原则和展示经营结果的经营会计报表之后，该企业的员工权限大了，责任也大了，自主性大大提升，反馈结果非常好。

4、红绿灯的故事

还是拿红绿灯打比方，过去，所有人都在等着红绿灯的指示，即便没有车，大家也必须要停下来。

安全性虽有增加，但效率却大大降低。

正如上面这张图片里说的，外部强加的秩序，代替了当事人的判断，结果就是浪费资源。

有没有更好的办法呢？

举个大家熟悉的例子。

在很多城市，都有这样的地方，某个重要的交通枢纽，车流量很大。

但这里没有红绿灯。取而代之的，是转盘，是混行区。

大连就有这样一个地方，给大家放两张图感受一下。

想象一下，如果在这里安装红绿灯，和这里相连的其他路口，会怎么样？

这个路口，就像是企业的老板，如果安装红绿灯的话，所有的审批都会到这里汇集，最终的结果就是，老板忙得要死，一个重要的审批和决议，等都得等好久。高管必须要有助理，干嘛呢？排队等审批，一等就是几个小时，下班了就明天继续。

5、结论

在市场竞争不大和内外部变化缓慢的过去，安全性无疑是更重要的。

但在市场竞争日益严重、内部员工日益成长、外部客户需求日新月异的今天和未来，如果还守着过去那一套，看似安全的背后，已经为企业埋下了巨大的危机。

怎么做？

简政放权。在明确经营理念和经营原则的前提之下，将组织划小，量化赋权，让一线对经营结果负责。

经营理念和经营原则，就像是图片中的转盘，明确告知一线人员，这些不能碰。其他的，你们有决策的权力，对结果负责。

虽然没有红绿灯，但因为当事人要对结果负全责，当事人反而会变得更谨慎、更专注、更主动、更高效，结果反而会更好。

而这套方式，必须有三个支撑。

这就是道成咨询提倡的——【理念+算盘】阿米巴自主经营。一手理念，一手算盘，搭建全员自主经营的体制，彻底释放员工潜能。