阿米巴经营=大企业规模优势+小企业灵活高效

当前处于近几年来的经济低谷，这是毋庸置疑的。那么，企业究竟如何才能穿越可能会持续较长时间的经济低谷呢？

一般来说，大企业和小企业在面临经济低谷的“危”与“机”，都有着各自不同的应对方式。

大企业凭借着自身厚重的积累，抗风险能力更强。但是面临机遇时，大企业由于组织架构复杂，市场反应相对迟钝，决策和行动系统较为缓慢，容易错失良机；

小企业虽然反应迅速，决策果断，但在危机中较为脆弱，抗风险能力差很多。

那么是否能够把大企业+小企业的优势综合起来呢？

大企业做小

企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。

而且企业大了，拿出来的报表，老板看不清、看不透、看不系统，常称“三不能看”的经营。

另外，中国的企业很容易一大就放，一放就乱，一乱就收，一收就死。所以大企业不断在收放之间来回，形成一个死循环，难以破解。

大企业规模虽大，但是老板很难看清楚，为了清晰经营的情况，必须划小，细分组织，让每个组织独立核算，从而知道亏在哪里，赚在哪里，盈亏贡献就能一目了然。所以用小企业的经营方法来做大企业，大企业才能做强。

为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”，将大企业化小经营是一种必然。

事实上，将大企业化小经营，正是阿米巴经营的本质。阿米巴经营，由日本著名企业家、被人奉为“经营之圣”的稻盛和夫创建。而这也正是稻盛和夫创建两个世界500强企业京瓷、KDDI，让濒临破产的日航起死回生，再现辉煌的秘诀所在。

无论是阿米巴经营、华为的铁三角，还是海尔的人单合一模式，其根本均是将大企业划小，以保持小企业的灵活高效。

把大企业化为很多“小企业”来经营时，总体来说，有以下几点好处：

1.提高内部反应速度；

2.降低企业内部成本；

3.优化企业人才的配置；

4.为企业大量地培养经营性人才；

5.用经营的思维把复杂的管理做简单。

阿米巴经营通过把大企业化小经营，帮助企业把经营看清、看透、看系统，培养理念一致的经营人才，促进全员参与经营，实现大企业的规模优势与小企业的灵活高效兼备。

小企业做大

小企业发展过程中，往往人才难以培养，规模增长困难，90%以上的小企业很难发展壮大。

小企业要发展必须不断细分市场，开发更多新的SBU业务，然后把人才放上去。当你找到更多的SBU，就能任命更多的部门领导人。

我们总认为企业没有人才，实际上是因为企业经营的思想有问题，没有细分市场，没有开发出更多新的SBU业务，所以人才不能脱颖而出。因此，企业想要做大就是先找到SBU。

雷军就是如此用8年时间将小米做到千亿元级别规模。所以用大企业的经营思维做小企业，小企业才能做大。

有人曾问过杰克•韦尔奇成功的秘诀是什么？

杰克•韦尔奇简洁地回答说：“火车跑得快，全靠车头带。”

如何找到好的人，激励他，培养他，产生好的业绩，形成一个良性循环，这就是通用电气做大的奥秘。

经营者主要的工作是什么？

就是经营人的工作，先把“坑”找出来，再把“萝卜”放进去，然后从物质和精神上进行激励、培养，给面子、给票子、给位子，才能激活个体，企业才会越做越大。

归根结底，经营就是经营人心，人心经营好了，事情就可以做出来。不管是“铁三角”的华为，还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔，最终的落脚点都是回到“人”身上。

总结

没有成功的企业，只有时代的企业。企业要穿越经济低谷，做大做强做久，要3变：

1.把企业变成赛马平台，让员工在上面大展身手；

2.把员工变成经营者，让员工像老板一样，从满足客户的需求角度思考、决策；

3.把老板变成服务员，把更多的时间放在思考企业的发展战略上，给予一线员工支持支撑，为员工服务。

这样，最终以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以应变速度为关键响应并拥抱时代。

阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。其次是促进全员参与经营、提升核算意识、把企业经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。

因此，我们要用大企业的思维来做小企业，才能把小企业做大。把大企业化小，用小企业的手法经营大企业，才能真正的把大企业做强。