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阿米巴经营=大企业规模优势+小企业灵活高效

发布时间:2022/09/15阅读次数:168 分享到:

当前处于近几年来的经济低谷,这是毋庸置疑的。那么,企业究竟如何才能穿越可能会持续较长时间的经济低谷呢?


一般来说,大企业和小企业在面临经济低谷的“危”与“机”,都有着各自不同的应对方式。


大企业凭借着自身厚重的积累,抗风险能力更强。但是面临机遇时,大企业由于组织架构复杂,市场反应相对迟钝,决策和行动系统较为缓慢,容易错失良机;


小企业虽然反应迅速,决策果断,但在危机中较为脆弱,抗风险能力差很多。


那么是否能够把大企业+小企业的优势综合起来呢?



大企业做小


企业越做越大,如同笨重的大象,不仅无法舞蹈,而且连转身都很困难。


而且企业大了,拿出来的报表,老板看不清、看不透、看不系统,常称“三不能看”的经营。


另外,中国的企业很容易一大就放,一放就乱,一乱就收,一收就死。所以大企业不断在收放之间来回,形成一个死循环,难以破解。


大企业规模虽大,但是老板很难看清楚,为了清晰经营的情况,必须划小,细分组织,让每个组织独立核算,从而知道亏在哪里,赚在哪里,盈亏贡献就能一目了然。所以用小企业的经营方法来做大企业,大企业才能做强。


为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免“大企业病”,将大企业化小经营是一种必然。



事实上,将大企业化小经营,正是阿米巴经营的本质。阿米巴经营,由日本著名企业家、被人奉为“经营之圣”的稻盛和夫创建。而这也正是稻盛和夫创建两个世界500强企业京瓷、KDDI,让濒临破产的日航起死回生,再现辉煌的秘诀所在。


无论是阿米巴经营、华为的铁三角,还是海尔的人单合一模式,其根本均是将大企业划小,以保持小企业的灵活高效。


把大企业化为很多“小企业”来经营时,总体来说,有以下几点好处:


1.提高内部反应速度;

2.降低企业内部成本;

3.优化企业人才的配置;

4.为企业大量地培养经营性人才;

5.用经营的思维把复杂的管理做简单。


阿米巴经营通过把大企业化小经营,帮助企业把经营看清、看透、看系统,培养理念一致的经营人才,促进全员参与经营,实现大企业的规模优势与小企业的灵活高效兼备。


小企业做大


小企业发展过程中,往往人才难以培养,规模增长困难,90%以上的小企业很难发展壮大。


小企业要发展必须不断细分市场,开发更多新的SBU业务,然后把人才放上去。当你找到更多的SBU,就能任命更多的部门领导人。



我们总认为企业没有人才,实际上是因为企业经营的思想有问题,没有细分市场,没有开发出更多新的SBU业务,所以人才不能脱颖而出。因此,企业想要做大就是先找到SBU。


雷军就是如此用8年时间将小米做到千亿元级别规模。所以用大企业的经营思维做小企业,小企业才能做大。


有人曾问过杰克•韦尔奇成功的秘诀是什么?


杰克•韦尔奇简洁地回答说:“火车跑得快,全靠车头带。”


如何找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,形成一个良性循环,这就是通用电气做大的奥秘。


经营者主要的工作是什么?


就是经营人的工作,先把“坑”找出来,再把“萝卜”放进去,然后从物质和精神上进行激励、培养,给面子、给票子、给位子,才能激活个体,企业才会越做越大。


归根结底,经营就是经营人心,人心经营好了,事情就可以做出来。不管是“铁三角”的华为,还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔,最终的落脚点都是回到“人”身上。



总结


没有成功的企业,只有时代的企业。企业要穿越经济低谷,做大做强做久,要3变:


1.把企业变成赛马平台,让员工在上面大展身手;

2.把员工变成经营者,让员工像老板一样,从满足客户的需求角度思考、决策;

3.把老板变成服务员,把更多的时间放在思考企业的发展战略上,给予一线员工支持支撑,为员工服务。


这样,最终以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以应变速度为关键响应并拥抱时代。


阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。其次是促进全员参与经营、提升核算意识、把企业经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小,实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。


因此,我们要用大企业的思维来做小企业,才能把小企业做大。把大企业化小,用小企业的手法经营大企业,才能真正的把大企业做强。

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