企业库存与浪费现象普遍，如何铲除

现在企业的经营越来越艰难，不稳定、不确定因素明显增多，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战。

在市场越来越透明，同质化竞争加剧的今天，企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些，浪费少一些，这就决定谁的竞争力强那么一点点。

1、企业浪费现象普遍

快速发展的时期已经过去，现在是企业需要勤俭持家的时候，但是企业的浪费现象还是比较普遍。

日本企业将浪费视为天敌，以浪费为耻，所以想尽一切办法杜绝浪费。如稻盛和夫所说：“企业应对萧条时，更要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断的成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。

“浪费是企业最大的成本“，企业的浪费现象太严重，白天外面太阳，室内开灯，车间开着空调，但是门是敞开的，晚上电脑不关，饮水机不关，车间掉地上的螺钉螺母下班一扫全部倒进垃圾桶，到2楼也要乘电梯等等，现在制造型企业的利润率有多少？

也就是几个点，经得起浪费吗？这还不是最主要的，最大的浪费就是库存，堆积如山的库存，最后变成垃圾废品卖掉，令人寒心。

很多老板说，这些年赚的钱全部都在库存里，最后就是卖废品的钱。如果想搞好企业运营，最有效的办法就是从库存下手，大量的库存商品挤压了企业的现金流和利润空间，所以库存被称为万恶之源，企业所有的问题，最后都被库存掩盖了。

所有这些浪费在企业存在，除了员工意识的原因，其中一个非常重要的原因就是对这些浪费缺乏量化管理，时间一长也找不到问题的责任人。

怎么解决这个问题呢？

2、阿米巴经营会计报表

利用阿米巴的经营会计报表，可以很好的解决这个问题。

举个例子，某车间装配线的周围经常有些螺钉螺母掉在地上，每天下班前打扫卫生，这些螺钉螺母就一扫，丢进了垃圾桶。

一旦领导关注了，就有些改善，但是过段时间又出现了，后来推行他们车间做阿米巴。

用阿米巴经营会计来算账，在经营会计中设了一个指标，辅料消耗，一开始是每周统计，后来是每天统计，给他们定了一个辅料消耗的基准值。

如果低于这个值，那说明大家浪费少了，节约了，给予一定的奖励，不一定是物质的奖励。

推行一个月以后，发现每天他们还是有人打扫，但是每次扫完，他们都会把这些螺钉螺母塑胶垫等检出来，剩下的垃圾倒掉进垃圾桶。

这是个很小的案例，就是想表达其实改变员工的意识并没有我们想象的那么难，只要我们自己有思维，有方法，整天说教是没有用的，理念要用机制来保障。

再举个例子，关于公司库存的浪费，首先存在的问题是职责不清，然后对库存缺乏实时的监控，等想去控制时，大量的库存已经产生，而且找不到责任人。

浪费的原因除了员工成本意识薄弱外，职责不清、对经营状况缺乏实时的监控和量化管理也是不可忽视问题。

然而，由于很多企业经营者并不具备专业的经营会计知识，通常用财务报表来判断企业的盈亏，而具体的板块经营情况说不清道不明，无法精准地针对具体的问题进行改善。

阿米巴经营会计报表能够很好地解决这一问题，通过科目归属，明确责任部门，划分责任界限，帮助企业解决经营分析、管理等一系列问题，从源头上扼住浪费。

经营会计按照实际消耗的“料、工、费”来记录，而且材料的过程库存一定找到责任归属，这样就可以减少库存，减少生产过程中带来的浪费，各环节始终围绕着“销售最大化，费用最优化”的原则，将费用降到最低。

利用经营会计报表，可以分别设置原材料库存，半成品库存和成品库存的利息，通过这个指标来实时监控管理库存，同时通过经营会计报表的科目归属，明确库存的责任部门，划分库存责任界限，通过经营会计报表核算可以细分到每个小时，这样对库存的管理就能动态的进行监控。

经营会计报表就是企业经营的罗盘，经营会计报表的活用可以解决企业实际经验过程中的很多问题，如计划的制定，预算管理，经营分析，培训等等。