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企业库存与浪费现象普遍,如何铲除

发布时间:2022/10/18阅读次数:559 分享到:

现在企业的经营越来越艰难,不稳定、不确定因素明显增多,同质化竞争加剧,产品利润率逐年递减,原材料价格上涨,劳动用工成本上升,这些都给企业的经营带来更大的挑战。


在市场越来越透明,同质化竞争加剧的今天,企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些,浪费少一些,这就决定谁的竞争力强那么一点点。


1、企业浪费现象普遍


快速发展的时期已经过去,现在是企业需要勤俭持家的时候,但是企业的浪费现象还是比较普遍。


日本企业将浪费视为天敌,以浪费为耻,所以想尽一切办法杜绝浪费。如稻盛和夫所说:“企业应对萧条时,更要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”


节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断的成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。



“浪费是企业最大的成本“,企业的浪费现象太严重,白天外面太阳,室内开灯,车间开着空调,但是门是敞开的,晚上电脑不关,饮水机不关,车间掉地上的螺钉螺母下班一扫全部倒进垃圾桶,到2楼也要乘电梯等等,现在制造型企业的利润率有多少?


也就是几个点,经得起浪费吗?这还不是最主要的,最大的浪费就是库存,堆积如山的库存,最后变成垃圾废品卖掉,令人寒心。


很多老板说,这些年赚的钱全部都在库存里,最后就是卖废品的钱。如果想搞好企业运营,最有效的办法就是从库存下手,大量的库存商品挤压了企业的现金流和利润空间,所以库存被称为万恶之源,企业所有的问题,最后都被库存掩盖了。


所有这些浪费在企业存在,除了员工意识的原因,其中一个非常重要的原因就是对这些浪费缺乏量化管理,时间一长也找不到问题的责任人。


怎么解决这个问题呢?



2、阿米巴经营会计报表


利用阿米巴的经营会计报表,可以很好的解决这个问题。


举个例子,某车间装配线的周围经常有些螺钉螺母掉在地上,每天下班前打扫卫生,这些螺钉螺母就一扫,丢进了垃圾桶。


一旦领导关注了,就有些改善,但是过段时间又出现了,后来推行他们车间做阿米巴。


用阿米巴经营会计来算账,在经营会计中设了一个指标,辅料消耗,一开始是每周统计,后来是每天统计,给他们定了一个辅料消耗的基准值。


如果低于这个值,那说明大家浪费少了,节约了,给予一定的奖励,不一定是物质的奖励。


推行一个月以后,发现每天他们还是有人打扫,但是每次扫完,他们都会把这些螺钉螺母塑胶垫等检出来,剩下的垃圾倒掉进垃圾桶。


这是个很小的案例,就是想表达其实改变员工的意识并没有我们想象的那么难,只要我们自己有思维,有方法,整天说教是没有用的,理念要用机制来保障。


再举个例子,关于公司库存的浪费,首先存在的问题是职责不清,然后对库存缺乏实时的监控,等想去控制时,大量的库存已经产生,而且找不到责任人。


浪费的原因除了员工成本意识薄弱外,职责不清、对经营状况缺乏实时的监控和量化管理也是不可忽视问题。


然而,由于很多企业经营者并不具备专业的经营会计知识,通常用财务报表来判断企业的盈亏,而具体的板块经营情况说不清道不明,无法精准地针对具体的问题进行改善。


阿米巴经营会计报表能够很好地解决这一问题,通过科目归属,明确责任部门,划分责任界限,帮助企业解决经营分析、管理等一系列问题,从源头上扼住浪费。


经营会计按照实际消耗的“料、工、费”来记录,而且材料的过程库存一定找到责任归属,这样就可以减少库存,减少生产过程中带来的浪费,各环节始终围绕着“销售最大化,费用最优化”的原则,将费用降到最低。


利用经营会计报表,可以分别设置原材料库存,半成品库存和成品库存的利息,通过这个指标来实时监控管理库存,同时通过经营会计报表的科目归属,明确库存的责任部门,划分库存责任界限,通过经营会计报表核算可以细分到每个小时,这样对库存的管理就能动态的进行监控。


经营会计报表就是企业经营的罗盘,经营会计报表的活用可以解决企业实际经验过程中的很多问题,如计划的制定,预算管理,经营分析,培训等等。

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