阿米巴经营如何激发人才活力

如何管人用人，激发人才活力，是每一位经营者都会面临的一道难题。

怎样才能激发员工的积极性和创造性，让员工像老板一样地开展工作呢？

建立一套科学的先进的激励机制。对于企业的管理百利无害。一个企业拥有一套先进的激励机制，稳定员工，增加员工积极性。这也是挽留人才的一个最好方法。

通过这样最终达到企业不断发展的效果。反之，一个企业没有好的激励机制。就会导致很多人才将会流失，企业利益也难以保障，最终企业也难以持续良好的发展。

阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

那么阿米巴经营是如何激励员工的呢？

1.通过阿米巴组织划分给让员工提供机会

阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

2.建立良好的沟通机制

在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。

3.企业必须有远大的战略目标

公司价值观必须引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。

阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模优势和小公司的灵活高效统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，心往一处想，劲往一处使，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度经营目标。

4.提高阿米巴单位时间附加值

要激发员工的创造性，不是每天按部就班地工作，而是每天思考如何做到“销售额最大化，费用最优化”，把自己的智慧加入到工作中，提高工作的附加价值。

那么如何提高工作的阿米巴单位时间附加价值呢？

从员工的职业规划和岗位设计开始，通过科学的设计让员工持续感受到成功的喜悦，不断进步，不断成长；通过合理地提供机会、创造机会，不断得到团队的认可和信任。

让他们有能力应对未来因各种环境变化而带来的挑战，让他们有能力掌控自己的未来，能够“赚一辈子的钱”。这是体现企业“利他付出”的关键点。

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益，所以说先进激励机制对企业的管理具有重要意义。

激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。