阿米巴经营为企业老板“松绑”

 　　老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭!

　　一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续?这样的企业如何壮大?中国中小企业这样的管理现状感到揪心!

　　为什么老板们都喊累?有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。

　　其实，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因，阿米巴经营教会老板首先是懂得“相信”，舍得舍得，在中国几千年流传的哲学中，有舍才有得。如果老板无法相信员工，舍不下手中的权利，那么你得到远远比应该获取的还要少，因为抓得越紧的沙子，从指缝中溜走越多。

　　其次就是缺乏人才。缺乏人才体现在不会找人、不会用人、不会培养人才。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!老板喜欢“拿来就能用”的人才，但是留住人才的难度越来越大，转变思维，培养得力的老板助手，让员工自主经营，自负盈亏，从根源上“解绑”老板。

　　第三是通过量化授权培养经营人才。很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。阿米巴经营是通过“大企业做小，小企业做大”的思想来培养人才，通过SBU的量化授权，给员工权/责/利，让员工站在经营者的角度去思考企业的命运，为企业发展出谋划策，全员群策群力，心往一处想、力往一处使，这一切症结都可迎刃而解。

　　难道老板不累，就办不好企业吗?非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。就道成智聚咨询的企业来看，也无不证明：老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?

　　老板要想不累，其实不难。阿米巴经营为企业培养高端经营人才，员工摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。