阿米巴经营实践案例之兴澄特钢

　　2013年5月09-11日，兴澄特钢的顾总携核心高管赴北京参加道成智聚·第25期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班学习，学习过程中对阿米巴经营模式表现出浓厚的兴趣，经过3天2晚的学习吸收，逐渐坚定了未来企业必须逐步推行划小单元的阿米巴经营模式。

　　学习结束之后，兴澄特种钢魏总说：“我本人接触阿米巴经营己经有不短的时间了，其间也参加过其他老师的课程，而且我们公司推行阿米巴己经有一年的时间了，但始终是无法落地。始终有许多的问题困绕着我们，也无法将企业的内部经营情况看清楚。直到上一次我们公司第一批高管来到道成智聚田老师的课堂，反应特别的好。这一次由我们顾总亲自带队，终于在田老师带领下，真正将阿米巴经营体系弄明白，接下来也即将邀请道成智聚田老师到我们公司为高管员工做内部培训。”
　　
　　2014年，兴澄特钢炼铁事业部作为推行阿米巴经营试点，并逐步向全公司渗透。
　　
　　兴澄特钢炼铁事业部石灰窑被公司列入首批阿米巴独立核算单元试点单位，全年该作业区积极调整管理思路，优化管理模式，在经历1个月大修停产的情况下，截止2014年11月底，提前完成公司年度效益目标。
　　
　　该作业区狠抓成本控制，确定影响成本的消耗点，建立监测系统。通过集思广益，把所有能节约成本的可行性方法适用在实际生产工作中。例如，今年10月份曾发现一次天然气消耗数据异常，虽然数据很小，却引起了作业区的高度重视，经原因查找后，发现是能源仪表出了问题，导致每日有将近700立方的消耗。如未能及时解决该问题，作业区一个月生产成本将上升3元/吨,按月块产22500吨计算，月损失6.75万元，一年下来此数据相当可观；同时严把原料关，稳定成品质量。作业区安排专人负责原料块的监控，确保原料稳定，及时了解外围煤粉块的热值消耗数据，根据相关数据及时调整生产工艺，既保证了成品的质量稳定，也保证成品的生烧率。
　　
　　此外，该作业区不断提升员工自主管理意识，明确考核细则，杜绝跑冒滴漏。划分管辖区域，在管辖区域内发现跑冒滴漏现象应及时处理，对于问题处理不及时、不全面的责任人作出考核。2014年作业区共查出相关跑冒滴漏11处，并得到及时处理。
　　
　　兴澄特钢推行阿米巴经营提升了企业的核心竞争力，并在制度上提倡员工超越自我，提升境界，自主工作，成为经营人才。虽然兴澄特钢的阿米巴之路刚刚开始，相信未来我们定有更好的发展。