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阿米巴管理模式的适用条件及内在缺陷

发布时间:2015/01/16阅读次数:1231 分享到:

   就企业成长路线图而言,每位企业家都需要把握业务发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和负作用。


  近年来,随着我国很多企业步入千亿级规模、竞争环境日趋激烈,同时伴随着信息化技术日益完善、互联网思维深入人心。以海尔为代表的企业近年来着手推进经营模式的创新与变革,希望实现“巨型企业拥有小企业的灵活性”、“让听得到炮声的前线管理者来决策”;早些年已将8万员工的层级组织扁平化为2000多个“自主经营体”的海尔,这两年在此基础上又建立了“利益共同体”,其核心理念与阿米巴管理模式一致。


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  阿米巴管理模式深根于稻盛和夫的经营哲学,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴管理模式引入中国后,受到大量企业管理者的推崇,并希望对自己企业进行阿米巴改造。

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