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阿米巴经营:解决“愿”问题

发布时间:2015/03/16阅读次数:133 分享到:

   
  经济危机发生给国家和企业带来很大损失,这就是所谓的虚拟游戏,以开发间断的金融技术保持经济强国的地位,这是一个危险的游戏。
  
  为了完善机制,让这样的危机不在重演,全世界都在讨论如何完善机制,如何加强监管。而稻盛和夫认为,重要还是经营人心,而不是制度上的东西。

  
 
  美国的、中国的、英国的、全世界的无数事实已经证明并将继续证明:不管制度多么健全,无论监管多么严格,如果不改变人心,不改变人的道德观念,结果只会陷入你有观念,我有对策,道高一尺,魔高一丈这样的恶性循环当中,改变善恶的智力竞赛,不法行为还将层出不穷,甚至愈演愈烈,这难道不是事实么?
  
  其实,根据稻盛50多年的企业经营实践证明来看,经营人心并不是一件困难的事情。稻盛先生曾说过,只要在做决定的时候,能够问心无愧对自己说:自己所有的经营行为是否是“动机至善至纯,死心了无”?“做人,何为正确”,然后在这个基础上做出各种的决定,50多年来,他和他的员工就是这么做的,所有他们创建了2家世界500强得企业,全体员工获得身体和物质上的双重幸福,这样的经营方式就是在重大经济危机来临也可以稳坐钓鱼台,收获成功的果实。
  
  京瓷发展过程也是历经重重磨难,才有了今天这番荣耀。这些世界500强光环背后,那是稻盛对人性的透析和经营,用稻盛的话来说:“其实经营企业不在于你的专业度,而在你对人心的洞悉和经营”。
  
  员工的归属感和凝聚力,都是公司无形的资产,可以让企业的发挥无穷的力量,创造难以想象的利润空间,关键在于经营者如何去把握人性、经营人性、建设人性。

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