稻盛和夫经营：竞争才能推动行业的健全发展

发布时间：2015/04/21阅读次数：2529 分享到：

　　　　
　　稻盛和夫建立的KDDI，一个真正打破垄断的故事。稻盛是一个绝壁忧国忧民思想的哲学家，看到日本的民众因为高昂的通讯费用而发愁的时候。他觉得自己的责任重大，没有人来改变这个现状，那么改变就从稻盛开始吧！

　　当时日本第一大通讯企业NTT，那几乎处于垄断地位，稻盛和夫想要去分一杯羹，无疑是痴人说梦话，而且一个门外汉，企图去撼动大树，这个太不可思议。但是50多岁的稻盛和夫犹如一个“初生牛犊不怕虎”的热血青年，就要挑战这个高度，因为只有打破垄断，才能让消费者的体验度才能得到提升，只有竞争，消费者才能从中受益，推动行业的健康发展。
　　
　　微软作为IT界的老大，江湖地位无人撼动。记得当年硅谷的一家网景的的小公司，其开发的网景浏览器以星火之势迅速燎原，严重威胁到微软的江湖地位，网景浏览器的出现，使得比尔·盖茨不得不采取措施，把它压制在萌芽的状态，微软投入几十亿美元技术并购、和技术开发，整合成现在的IE浏览器，并与其它的合作伙伴签订排他协议，最终凭着免费的战斗模式打赢了这次斗争。
　　
　　虽然很多人不喜欢微软的以大欺小，扼杀网景的生存，但是我们不得不承认，这个扼杀之后微软推出了免费的IE浏览器，而这在网景浏览器的使用在当时收费达到45美元，无疑是降低大家上网费用。
　　
　　因为竞争，行业才会进步，才能带来有利的社会价值，微软与网景的竞争，间接降低了使用产品的费用，KDDI与NTT的竞争，打破日本通讯领域一家独大的局面，降低民众的通讯费用，增强用户体验度，提高服务意识。
　　
　　哈佛的商业学院对竞争的解读就是：“竞争才能打破垄断不断提升用户的体验度”，如果用这个形容KDDI的竞争力，觉得还远远不够，应该还要加上创新性，创新是一个企业跳动的心脏，竞争加上创新，行业的产业链才能更健全地发展。
　　
　　只有充分的竞争机制，行业才能健康发展，只有充分的竞争，消费者才能享受到优惠的价格和良好的服务，才能淘汰掉那些“老牌”企业的捆绑消费者的行为，净化鱼龙混杂的市场。
　　
　　稻盛和夫的KDDI犹如一匹脱颖而出的黑马，打的对手措手不及，触动了NTT的通讯王国的利益，也让它降低身姿，尊重消费者的意愿，把榨取利润的转向服务和质量上去，充分发挥行业人的本分，维护行业的形象，促进行业的发展。

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