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阿米巴的经营:不能过度透支制造线的生命力

发布时间:2015/05/19阅读次数:617 分享到:

  在阿米巴的经营哲学当中,提倡单位时间内创造高于人工成本价值更高的附加值,这个阿米巴经营核心价值所在。但是,企业经营者必须警惕,不一定“单位时间”良好,就意味着经营就一帆风顺,也有可能在下坡路,麻木追求结果不顾过程,这个很容易走进误区。
  
  最近,闹的沸沸扬扬的央企“中石油”高管纷纷落马的新闻中提到一个事件,就是石油“勘探和开发”的外包的事件,这个揭露了企业中为了最大限度的提升利润空间,把末端的开发成品油外包民营企业,让各油田低品位油井的对外转包已成为普遍现象,一些地方企业、民营企业、油田干部通过各种手段、各种形式,进入了对低品位油井的开采乃至勘探,成为滋生腐败和寻租的温床,在此过程中,由于外包业务过多,本企业员工工作量减少,中石油的员工工作积极性性受到严重的打击。

  

 

  这就是阿米巴经营当中必须要警惕的一个误区或者说是岔路,制造部门将大量阿米巴的工序进行外包,虽然“单位时间”内生产效率已经提高了,但从某一个月起,结算的销售额除以总产值的结算销售额却大幅下滑,制造部门无法积累制造技术。
  
  在很多企业当中,专注与产品的开发和设计,把产品生产委托给其他的代加工企业,从中获取巨额销售利润,虽然能取得一时的成功,同时也是在透支企业的制造的生命力。增加的外包业务,员工工作量急剧减少,产生怠工情绪,这对企业造成相当大的影响,而且事业经营得不到长久的发展,
  
  由于委托生产方式,企业无法及时掌控产品的质量和积累制造技术,很难取得长久的成功,而阿米巴经营的是要有一个事业可持续性发展为基础的核心。我们认为事业必须具备可持续性,除了要保持一个长期的制造现场,保证长期稳定的就业率,还要致力产品制造技术的积累,建设高附加值的生产流水线。
  
  中石油的“外包”形式在中国企业非常常见,由于质量无法把控,因而陷入经营危机的也不在少数,即使短时间获取单位时间的高利润,企业也无法持续健康成长,丧失把握和创新核心技术的动力。
  
  作为阿米巴的领导,不仅要提高“单位时间”,还要注重提高“结算销售比率”,领导必须将此铭记在心,不能单纯地参考单位时间指标来开展经营,还要从“结算销售比率”,正确分析各部门的经营状况,及时作出调整。

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