阿米巴的经营：不能过度透支制造线的生命力

　　在阿米巴的经营哲学当中，提倡单位时间内创造高于人工成本价值更高的附加值，这个阿米巴经营核心价值所在。但是，企业经营者必须警惕，不一定“单位时间”良好，就意味着经营就一帆风顺，也有可能在下坡路，麻木追求结果不顾过程，这个很容易走进误区。
　　
　　最近，闹的沸沸扬扬的央企“中石油”高管纷纷落马的新闻中提到一个事件，就是石油“勘探和开发”的外包的事件，这个揭露了企业中为了最大限度的提升利润空间，把末端的开发成品油外包民营企业，让各油田低品位油井的对外转包已成为普遍现象，一些地方企业、民营企业、油田干部通过各种手段、各种形式，进入了对低品位油井的开采乃至勘探，成为滋生腐败和寻租的温床，在此过程中，由于外包业务过多，本企业员工工作量减少，中石油的员工工作积极性性受到严重的打击。

　　这就是阿米巴经营当中必须要警惕的一个误区或者说是岔路，制造部门将大量阿米巴的工序进行外包，虽然“单位时间”内生产效率已经提高了，但从某一个月起，结算的销售额除以总产值的结算销售额却大幅下滑，制造部门无法积累制造技术。
　　
　　在很多企业当中，专注与产品的开发和设计，把产品生产委托给其他的代加工企业，从中获取巨额销售利润，虽然能取得一时的成功，同时也是在透支企业的制造的生命力。增加的外包业务，员工工作量急剧减少，产生怠工情绪，这对企业造成相当大的影响，而且事业经营得不到长久的发展，
　　
　　由于委托生产方式，企业无法及时掌控产品的质量和积累制造技术，很难取得长久的成功，而阿米巴经营的是要有一个事业可持续性发展为基础的核心。我们认为事业必须具备可持续性，除了要保持一个长期的制造现场，保证长期稳定的就业率，还要致力产品制造技术的积累，建设高附加值的生产流水线。
　　
　　中石油的“外包”形式在中国企业非常常见，由于质量无法把控，因而陷入经营危机的也不在少数，即使短时间获取单位时间的高利润，企业也无法持续健康成长，丧失把握和创新核心技术的动力。
　　
　　作为阿米巴的领导，不仅要提高“单位时间”，还要注重提高“结算销售比率”，领导必须将此铭记在心，不能单纯地参考单位时间指标来开展经营，还要从“结算销售比率”，正确分析各部门的经营状况，及时作出调整。