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阿米巴经营:企业经营的风向标

发布时间:2015/05/28阅读次数:1293 分享到:

阿米巴经营的本质是“销售额的最大化,经费的最小化”,按照这个原则,就可以无限提高销售额,把经费支出降低到最小的限度上,从而无限增加利润。

 

在京瓷的经营中,以塑造肌肉型的企业体质为标本,打造无赘肉的员工队伍。

 

单位时间核算表就是用来表达阿米巴经营的收支状况,而且还计算出差额当中的附加价值,该附加价值除以总的劳动时间得出就是每个小时的劳动附加价值。如此一来,就可以一目了然知道所属阿米巴每小时的产出多少附加价值,并把通过这个附加价值和预先定下的目标相比较,阿米巴领导就可以根据这个实时反馈进行目标销售的调整。并随时跟进项目,随时采取必要的措施。

 

 

市场变化非常快速,价格也是随之而动,如果不能随时做出反应,灵活地面对这一变化,及早做好准备,那就无法确定既定的附加价值和利润目标,而阿米巴经营体系正好有效弥补了这个缺点,这一套有效地经营体系,把复杂的工序划分成一个个小的阿米巴,并通过阿米巴之间开展的互相购销活动同时,能够实时地掌握个阿米巴的业绩。

 

阿米巴经营体系有效把握市场价格的变动,及时出现暴跌的情况,也能立即反映在阿米巴之间的购销价格上,个阿米巴也能及时根据购销单采取降低经费支出的措施,来应对价格的波动。

 

也就是说,市场的动态不仅能够马上降低风险,而且能够把市场动态传达到公司的各个角落,公司也能整体及时作出应对市场变化的政策。

 

阿米巴经营模式在企业内部就是一个风向标的作用,为企业发展提供策略依据,让企业发展更为强劲。

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