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推行阿米巴最难的是老板的“心性”

发布时间:2015/06/02阅读次数:711 分享到:

       很多企业在推行阿米巴的时候,都会遇到各种各样的问题,不同阶段遇到的问题都不一样,我们在推行独立核算的时候,觉得内部交易的定价最难,在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候,觉得如何形成理念的共通最难,在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难,其实这些问题,随着阿米巴推行的逐步深入,都可以逐步解决,那推行阿米巴最难的是什么呢?推行阿米巴最难的就是老板的“心性”。

       何为“心性”,孟子有云:“尽心知性”,心即是性,明心见性,顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现,包括你自身所携带的”德”,包括修炼中能不能去忍,包括“悟”,也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待,还包括“能舍”,“舍”就是“得”,舍去的是业力,得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西,所以“心性”是个综合因素的表现,方方面面都要提高你才能得到提高。

  

  学习稻盛和夫的经营哲学,关键是老板自己改变,所有推行阿米巴成功的企业,无一例外的都是从老板自身的改变开始,身教重于言教,自己先做,不要光说,就像稻谷,要先抹掉自己的壳子和灵魂,螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的,这个壳就是老板的心性,你的心性有多大,你的壳就有多大。如何提高“心性”,12个字:“言行一致,表里如一,以身作则”。老板提高“心性”的出发点,即发心,就是利他之心,是真正的不求回报的利他之心。

       台湾万达(民族汽车仪器制造公司) 的创始人卢总说:我现在经营这家企业,已经不是为了自己了,我的三个儿子一个女儿的钱,养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业,主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了,而且做到了。

第一,在本公司就业满3年的员工,小孩幼儿园的学费公司出;

第二,在本公司就业满5年的员工,小孩从幼儿园到大学的学费公司出;

第三,在本公司就业满10年的员工,买房的首付公司出,按揭公司付50%,这家公司员工加班全是自主自发,外面工资高2000也不愿意来开公司,公司的利润率是同行的2倍。

       还有一个企业,广州增城新塘镇做牛仔服装的企业,投资2000万采购污水处理设备,在大门处建有一个金鱼池,经过污水处理设备处理的污水用来养鱼,如果有一天污水处理不合格,金鱼就会死亡,很多同行对此不可理解。2008年金融危机到来的时候,新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭, 2009年1月的时候该公司的订单已经排到了2009年10月。在同行的低价竞争下,同行纷纷倒闭,此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工,赢得客户。经营理念的进步,以下几个方面很关键:
  
  1.领导人就是天花板,理念提升是企业进步的开端;
  
  2.企业的使命越崇高,领导人的心胸和格局越大,发展空间和价值就越大,为社会贡献就越大。
  
  3.经营理念的提升和共通,是企业创新发展的根基。
  
  4.通过启发、体悟、总结、实践、升华,促进企业理念经营的高度化。
  
  5.企业在制定每一项规则和框架的时候,必须做到与经营理念保持一致。
  
  中国企业的理念,本质不在文字部分,是刮骨疗伤的过程,我们很多理念是用脑子想出来的,不是用心体悟出来的,应该是老板的发心,刚开始萌芽的那一点点东西,是最本质最纯粹的,即原始的目的,表达出两个东西:

1,为什么创办这家企业? 

2,为了谁? 


       不同阶段,这两个答案在变化,所以我们要不断修行,比如一开始我们是为自己,然后为家族,后来为员工,是不是一定要经历着几个步骤呢?不一定,看你的格局,格局到了,自然就到了。企业死掉,不是因为竞争,那是伪命题,一切都是从经营理念的进步开始,那是根,是内因,不是外因,任何行业都有自己的本分,不是撰写方案,而是培养人才,你只要坚守行业人的本分,一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。
  
  老板的心性,决定了企业的理念和哲学,这对阿米巴推行很重要,是推行阿米巴的基础,但只学哲学也是空中楼阁,只做阿米巴也是术,要道、法、术相互融合,先把理念建立起来,然后导入术,再用道,理念和算盘不断互动,螺旋上升,这就是一手理念,一手算盘的阿米巴经营。

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