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如何理解阿米巴经营

发布时间:2016/06/28阅读次数:937 分享到:

近些年,中国经济的发展步伐明显放缓,各行各业的发展都不容乐观,个别行业的发展出现了负增长的现象,在这种整体的经济环境发展不景气的情况下,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最头痛的问题,时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题,据说它可以解决企业非常多问题,如:解决员工的潜能和动力,让企业的效益大幅度提升,那到底阿米巴经营有没有这么神奇?相信很多企业经营管理者对阿米巴经营也是一知半解,今天让我们一起聊聊什么是阿米巴经营



首先,要来了解一下稻盛和夫,他一生创办了3家世界五百强企业,稻盛和夫是日本四大经营之圣,他有今天的成很重要一部分得益于阿米巴经营的思想,什么是阿米巴?稻盛和夫在鹿儿岛大学学习生物学的时候,了解到有一种变形虫,它是个单细胞生物,它有繁殖后有不变异的特性、外界环境变了它可以随时调整自己的适应性、其在地球上生活了几亿年有极强的生命力。
  
稻盛和夫多年以后创办了企业,刚开始经营企业的时候面临着资金短缺、人才匮乏、技术落后等问题,稻盛和夫一直在思考企业是什么?是个生命体,这个生命体是由无数的人来构成的,如果能够把这些人的灵活性、高效性、主动性就会发挥出来,则企业的问题就能得到解决,这些灵活、高效、富有激情的特性其实就是老板身上的特性,因为老板是主动思考、决策和行动,员工的思考是被动的、是被执行的工作,企业做大了出现员工的懒散、浮夸、不负责任等消极的现象,员工认为企业跟自己的未来有关系,只有将员工培养成为企业内部的老板,员工才会主动思考、决策和行动,企业才会有发展和未来,稻盛和夫将企业重新定义为员工与老板共同经营的企业。
  
企业如何培养内部老板?就要将企业划分出无数个独立的小集体,让这些小集体独立核算,选拔领导者让他们做老板独立自主经营、自负盈亏的经营,从而实现了员工的全员自主经营,这种经营方式体现了企业的灵活、高效、富有激情,这种特性也就是阿米巴变形虫身上的特性,所以稻盛和夫这种经营方式定义为阿米巴经营
  
阿米巴经营如果是化小核算单元,传递市场压力,选拔人才自主经营的这种方式看起来操作并不难,这样经营短期之内为企业带来利润的提升是而易见的,这样简单的经营方式企业都会运用,当然用不着学习稻盛和夫的什么阿米巴经营,为什么阿米巴经营会得到企业的追捧?为什么中国顶尖的企业家如张瑞敏、马云、李东生、任正非积极提倡学习阿米巴经营阿米巴经营跟传统的独立承包有什么不一样吗?

阿米巴经营与传统的经营的思维方式有很大的不同,中国很多企业家认为经营企业就是经营财富,只要能获取财富管它合理不合理,人只是获取财富的交易对象和工具,企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润,但企业赚钱一定要有光明正大,要以心为本的经营思想,他认为经营企业主要是经营人顺带了经营产品,只有把人经营好了,只有把人心经营好了,企业自然会实现高利润,所以学习阿米巴经营不是简单学习它的操作方法和工具,是学习稻盛和夫伟大的经营思想和观念,只有注入这种经营思想企业经营才有灵魂,才能基业长青,才能长治久安!

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