道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营之量化分权

阿米巴经营之量化分权

发布时间:2015/09/24阅读次数:973 分享到:


 阿米巴经营如何搭建微事业量化分权?


A公司在老师的引领下,沿着SBU量化分权的原理开始进行阿米巴经营的第二个阶梯的攀登——蚯蚓经营,即将阿米巴经营的体制几乎完全复制过来,代表着量化分权工作迈入新高度。与之前的壁虎经营相比,蚯蚓经营通过量化分权,在扩大经营者的人才储备上取得更大的成绩,它实现了以“量化分权”为基础搭建的“赛马平台”,从“相马”迈向“公平、公正、公开”的“赛马式”人才培养机制。


MIN-SBU微事业量化分权对经营组织进一步细分。


以生产部门为例,A公司按照工序进一步划分阿米巴单元,该企业发现生产链最上游的一个叫做“成分调试”的“微事业”只需一个工序即可独立完成,因而将成分调试独立出来,建设为一个细分阿米巴单元。以此类推,几乎除了少数一体化要求较高的事务性部门之外,A公司的微事业单元划分工作在整个企业得到落实。细分后的阿米巴单元人数更少、职能明确,能应对市场变化,能灵活调整组织,各单位负责人也能全盘掌握业务状况。


阿米巴单元负责人的确定工作,对搭建微事业经营体来说,重要性不亚于组织的细分。哪怕阿米巴单元再小,其负责人也必须符合诸多条件,譬如有实力,有正确而坚定的哲学观,有诚实正直的品性,有能够超越自身立场的全局观并能扮演好公正裁判角色。人选一旦确定,即可得到企业的充分授权,其下属的部门机构、人员必须服从该名负责人。


如何激发大家的工作热情,加速成长为一个胜任岗位、并产生高绩效的人才,是管理永恒的话题。阿米巴单元的细化,意味着员工与管理者共享经营理念和信息,意味着更多的中基层管理者开始肩负经营者的责任,这一切最终将有利于经营意识、经营能力的全面提升和经营人才梯队的形成。


对以前的中层管理者来说,阿米巴单元的细化意味着部门领导经营权的下放,促进了他们从“管理思维”到“经营思维”的转变。以前,他们发现员工越管越懒散,越管越有怨言。劳资对立的问题迟迟不得解决。如今,他们考虑的不再是怎么去管员工,而是帮员工做好工作、解决问题,以实现集体的经营业绩。量化分权后的管理者不再把自己关在办公室里,而更多的是走到一线现场与员工、客户打成一片,对一线的困难、问题有更深的体会。


对A公司高层来说,这种来自中基层的变动也大有益处。大家发现不知不觉诞生了众多以解决问题为导向的经营者,过往忙于“救火”的情况大大减少,可以有更多时间进行方向性思考和决策。

上一篇:阿米巴经营中是这样理解自主经营的

下一篇:阿米巴经营之组织划分条件

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询